项目开发及实施方案.pdfVIP

1. 项目开发及实施方案 1.1. 总述 项目实施是为了实现项目目标、 完成项目规定的最终交付成果， 依据项目基 准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并 得到客户满意和认可的过程。 本项目是一个规模庞大、 内容复杂的移动信息化项目， 项目的实施需要科学、 有效的项目管理来支撑。 我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和 深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。 我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求 满足实际需求是项目管理追求的首要目标。 在系统实施过程中， 不断深入地 分析需求、 把握需求以及充分沟通， 从而开发出能很好满足本项目的实际需求的 系统。 2、保证质量 质量控制在项目管理中是极其重要的。 通过质量控制来保证项目的顺利实施， 以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： 清晰的需求管理手册； 明确验收方式； 强化实施方法； 监督操作过程。 3、降低风险 任何事件的发展都会有一定的意外， 它的发生是不可定的， 这种脱离常规的 意外称之为风险。 如果我们充分重视风险会造成的影响， 就可以避免遭受较大的 损失。 风险管理主要从三方面着手： 确定风险因素； 阻止不可承受的风险发生； 制定风险发生的解救方案。 本项目的管理采用项目经理、 项目部门经理、 项目小组、 项目实施人员的四 级管理体系。 整个项目组的运作实行项目经理负责制。 本项目的管理将充分运用 国际领先的项目管理软件 Microsoft Project 2013 。 本项目的管理主要包括项目采购管理、 软件开发管理、 系统集成管理、 项目 质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。 1.2. 项目管理流程 1.3. 项目组织成员 1.3.1.1. 项目总负责人 姓名 性别 女 年龄 35 职务 项目经理 职称 高级项目经理 学历 本科 担任项目负责人 参加工作时间 2004.7 10 年 年限 联系电话 1.3.1.2. 相关实施人员一览表 姓名 职位 持何种资格证件 潘青云 项目经理 高级项目经理证书 张晖 开发总监 / 李建行 IOS 开发 / 胥福阳 需求经理 Java 开发 / 郑超逸