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XX房地产公司审批权限系统 产品研发部 适用部门：产品研发部 权限类别 主要权限 审核点/审批额度说明 经营业务 产品研发计划的审核权 计划的合理性 产品优化标准的审核权 标准的合理性 设计任务书的审定权 全面审核 设计单位招标的推荐权、审定权 全面审核 设计合同会签的审核权 全面审核 扩初设计的抽查权、备案管理权 技术性、经济性、程序性 设计方案的审核权 专业审核 施工图抽查权、备案管理权 技术性、经济性、程序性 重大设计变更的审核权 变更的理由、条件 外立面分色图审核权 提报会上进行专业评审 设计全程管理的执行权、审核权 全面审核 财务成本 造价标准的审定权 设计费用支付的审核权 是否符合合同要求 产品研发部日常借款审核权 事由、额度 产品研发部日常报销审核权 事由、额度 管理人事 产品研发部人员需求计划的审核权 计划的合理性、必要性 产品研发部人事审核权 人员的专业素质 产品研发部重要岗位人事异动的建议权 专业评价、综合评价 产品研发部人员的考核权 岗位职责、工作态度考核 项目公司设计人员录用的建议权 专业评价、综合评价 项目公司设计管理人员的考核权 岗位职责、工作态度考核 设计管理制度的审核权 制度的合理、完善性 设计优化标准的审核权 优化标准的合理程度 产品研发部日常管理权 工程管理部 适用部门：工程管理部 权限类型 主要权限 审核点/审批额度说明 经营业务 工期 管理 总体施工计划的审核权 合理性、与项目开发计划的关联性 招投标计划的审定权 与总体施工计划的关联性 图纸计划的审定权 与总体施工计划的关联性 甲供材采购计划审定权 与总体施工计划的关联性 分包队伍进场计划审定权 与总体施工计划的关联性 工程付款计划审定权 与总体施工计划的关联性 工程技术 工程施工方案的审核权 方案的可行性 重大施工技术方案的审定权 技术方案的可行性、经济性 工程施工、材料质量的审核权 技术规范、质量标准 新材料、新技术运用的审核权 可行性、效果 质量管理 质量安全的现场巡视检查权（审核权） 规范施工、质量检查 一般质量事故的认定权（审定权） 一般性质量问题现场认定 一般质量事故的现场处理权（审定权） 能够现场处理的及时处理 事故整改落实的复查权（审核权） 复查是否符合整改要求 重大质量事故的通报建议权 对于重大事故建议分管领导给与通报 对施工、监理单位评优权（审核权） 综合评比 对项目工程部评优权（审核权） 综合评比 财务成本 各项工程成本的审定 事由、额度 增量工程成本的审核和审核 按额度 工程管理部日常借款审核权 事由、额度 工程管理部日常报销审核权 事由、额度 工程款支付的审核权 额度、支付事项的完成情况 管理人事 部门人员需求计划的审核权 计划的合理性、用人必要性 部门人员录用、任免等人事审核权 综合审核 部门人员的考核权 考核意见 各项工程管理制度的审核权 制度的完善、合理性 各项质量管理制度的审核权 制度的完善、合理性 部门其它管理规章制度的审核权 制度的完善、合理性 中心及下属部门的日常管理权 营销管理部 适用部门：营销管理部 权限类别 主要权限 审核点/审批额度说明 经营业务 策划单位选择的审核权 资质、信誉 营销合同会签的审核权 合同的技术、商务条款 营销计划的审核权 计划的合理性、与施工进度协调性 营销费用计划的审核权 费用的合理性 策划方案提报会审核权 方案的合理性、经济性 营销制作合同的审核权 合同条款 价格制定的审核权 价格的合理性 价格调整的审核权 调整的原因、幅度 房屋销售合同样本的审核权 合同的技术、商务条款 财务成本 营销费用额度审核权 公司成本要求 营销费用计划审定权 合理性 营销费用支付的审核权 额度、支付事项的完成情况 营销管理部日常借款审核权 事由、额度 营销管理部日常报销审核权 事由、额度 管理人事 营销管理部人员需求计划的审核权 计划的合理性、用人必要性 营销管理部各部门人事审核权 人员的专业素质 营销管理部重要岗位人事异动的建议权 专业评价、综合评价 案场销售人员调配的审核权 调动的必要性、与项目的协调情况 营销中心、案场人员的考核权 岗位职责、工作态度考核 专业条线业务人员的考核权 考核建议 各项营销管理制度的审核权 制度的完善、合理性 营销管理部的日常管理权 合约审算部 适用部门：合约审算部 权限类别 主要权限 审核点/审批额度说明 经营业务 工程量计算的审核权 计量的准确性 工程预算的审核权 完整性 现场签证的审核权 工程量、价格 招标文件的审核权 商务标 合同签署的审核权 合同的规范性 工程进度付款的审核权 工程量 竣工结算的审核权 工程量 园林景观的审算执行权 工程量、价格 外地项目合约审算的监督权、检查权 指导、抽查 财务成本 造价标准审核