项目经理工作流程图修改含表格.doc

江苏晶天建设工程有限公司 项目管理手册 PAGE 3 实用文档 文案大全 江苏晶天建设工程有限公司 项目管理手册 （初稿） 2016年 4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 4 1、增强自己的道德品质修养 4 2、学习管理知识、开拓领导力、增强协调能力 4 3、充实自己的业务知识，提高专业技能 4 4、项目经理（管理）工作流程图 5 一、接受项目任务 6 1、项目经理任命 6 2、资料交接 6 3、勘察现场 6 4、开工准备会 7 5、签订责任状 7 二、组建项目部 7 1、申请组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系 7 2、组织学习公司相关管理制度 8 3、项目部食宿、办公设备 8 4、编制四计划 8 三、劳务工作安排 9 1、施工队伍筛选 9 2、施工队伍进场安排 9 3、组织学习公司各相关制度 9 四、现场前期工作装备 9 1、施工用电、水、垂直运输、施工器具、安全文明标识的落实与轴线标高的交接 12 2、脚手架（吊篮）、临设、外协加工的落实 12 3、安保人员及工作的安排 13 4、与各相关方建立工作（人际）关系 13 5、开工图纸会审 13 6、办理相关手续和前期资料申报 13 （一）、设计合同备案流程和需要的资料： 14 （二）、施工合同备案流程和需要的资料： 14 （三）、安全监督办理： 15 （四）、质量监督办理： 15 （五）、施工许可证办理： 16 （六）、消防设计审核须提交的材料： 17 五、材料管理 18 1、材料申报和样板确认及料单跟踪 19 2、到货计划的跟踪 19 3、到场材料的验收、清点 20 4、零星（应急）材料的现场采买 20 5、材料的看管、保护 20 6、剩余、废旧物料的处置 20 六、日常工作管理 21 1、日常作息管理 21 2、备用金管理（使用范围、保管员职责、票据审核报销流程） 21 3、施工队生活（施工）费的发放 21 4、日常工作汇报 21 5、与各相关方的工作（人际）关系维护 22 6、项目部例会的贯彻 22 7、工程资料管理 22 8、产值及回款管理 24 七、进度、质量、安全管理 24 1、进度管理 24 2、质量管理 25 3、安全和文明管理 28 4、省市级安全文明标化工程申报 32 八、项目利润的过程管理 33 1、开源 33 2、节流 34 九、突发事件应对 35 1、 应急响应 35 2、 应急准备和响应措施 35 3、 工程政府突击检查应对 36 十、成品保护 37 十一 、项目收尾、竣工、退场 39 十二、项目结算 40 十三、项目材料下单流程 41 十四、工作表单使用说明及时限要求 42 A 项目前期工作使用表格 42 B 项目过程工作使用表格 43 C 项目竣工工作使用表格 45 项目经理(管理)工作手册 前 言 项目经理是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人，其言行举止不仅代表着自己，更代表着公司的形象， 是公司对外展示形象的一面流动的旗帜，为此项目经理需不断提升自己的形象。 1、增强自己的道德品质修养 项目经理部是项目组织的核心，项目经理又是项目经理部的核心领导，对整个项目经理部和项目组织起着举足轻重的作用，而项目经理又身处各方利益的包围中，为此项目经理要不断增强自身的道德品质修养，要有良好的职业道德，能不偏不倚的维护各方面的利益，做到公开、公平、公正，展示出装饰公司健康向上的企业形象，做到做一个工程树一面旗帜。 2、学习管理知识、开拓领导力、增强协调能力 作为一家建筑装饰企业，要求项目经理转变管理理念，把更多的精力和时间放到整个项目层面的管理上，要不断的学习、接受各种新的项目管理知识和理论。要科学的组织好项目中的人、财、物、技术、资金等所有生产要素，使之能更加有条不紊的排列起来，发挥各自最大的效能。一个工程建设往往会牵涉到多家单位，这就要求项目经理能有较强的沟通协调能力，能及时的协调处