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厂房建设工程造价管理 厂房建设工程造价管理是非常重要的，通过管理能达到预期目标，减少不必要的问题出现，影响收益。下面就厂房建设工程造价管理和大家介绍一下。 工程造价管理是厂房建设的重要内容，它具有管理过程长，市场材料、设备价格随时发生变化的特点，导致工程造价复杂多变。狠抓工程造价在各个阶段的规范管理，是控制工程成本的重要手段。工程成本中的人工费、材料费、机械使用费、间接费直接控制着工程造价。在厂房建设过程中，我们在“立项决策阶段”、“前期准备阶段”、“项目实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理。本文就以上四个阶段，结合某纸业有限公司厂房建设的实际情况进行论述。 一、厂房建设项目立项和决策阶段的工程造价规范管理 项目立项和决策阶段是决定项目投资的原始阶段，它涉及诸多因素：长期规划、短期效益、环境治理、投资回报率、方案设计优化等，都要考虑周全。因此，在厂房建设的规模大小、经济效益、社会效益的方方面面和厂房选址、施工工艺、设备购置、建设周期、资金筹措等过程中直接涉及到工程造价问题。项目方案的可行性、前瞻性、先进性、可比性直接导致工程立项中工程造价的高低。同时滞后的工程定额标准、材料价格标准、人工费、机械使用费标准在现实的项目立项决策阶段被忽视，容易出现立项时造价过高或者过低。在可行性研究报告过程中，投入人力、物力、精力不足，导致立项报告中工程预算