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PAGE PAGE 1 现场施工项目管理存在的问题及对策 　　摘要：近年来，随着一系列法律法规的出台，监理单位的责任得到了强化，对提高承包单位的工程管理水平应该有所促进，但实施中却出现了承包单位现场管理水平下降、监理变成监工的趋势。结果在施工现场各种复杂因素作用下，容易使工程项目出现严重的质量、安全问题。本文分析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出加强建筑工程施工现场管理的对策以及提升企业竞争力的措施。 　　关键词：施工现场管理；问题；对策； 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号： 　　1引言 　　随着经济的发展，各地政府为扩大内需而增加基础设施建设的投入，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时又对施工企业提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。分析目前项目管理中存在的问题，探索加强建设项目管理的方法是施工企业必须认真对待的问题。建筑业的生产活动决定了现场施工的一系列特点，如周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等。这些特点无一不说明了建筑施工是高危险性和事故多发性行业。因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展的迫切课题。 　　2现场施工的原则 　　施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企