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建筑设计 原理 主编：冯美宇 主审：甘翔云 6 建筑结构选型 如何控制车间生产成本 2018.07.14 目录 一、计划管理 二、物耗管理 三、提高产能 四、设备管理 计划管理 1．无计划管理可能出现停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。 2．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来， 我不要的却拼命过来。 3．工厂内，各生产部门，生产不能顺畅的进行下去。 4．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，「生产计划表」不具威望。 计划管理 5．生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 6．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身 7．交货经常迟延，影响公司信誉。 8．生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。 9．材料、产品积压过多，造成企业资金调度困难 计划管理 在公司内，我们做法是计划管理部门先与营销部门协调好的销售计划（出货计划），依此销售计划做基础，然后制订生产计划，生产部门再依据此「生产计划」进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。 存在问题 原辅料供货商、外协作生产厂无法配合缩短交期提早交货； 紧急订单增加生产换线换模的次数，生产线员工情绪不良，造成生产效率降低。紧急订单太多，使其它的订单受排挤而影响其它订单原订的交期； 为应付紧急订单而影响其它产