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变电站施工管理及其控制 （浙江省送变电工程公司 浙江杭州310016） 摘要：随着我国电力事业的发展，对变电站施工要求也越来越高。施工 管理向来是我国在变电站中着重强调的重点，因此，工程管理者必须加强对施工 的管理工作，降低施工事故发生的频率，推动我国施工行业的发展。本文主要对 变电站施工管理及其控制进行分析探讨。 关键词：变电站；施工管理；控制 引言：随着我国施工行业的发展，各大城市的变电站规模也越来越大， 对于整体施工时间也有了要求，施工管理者不得不加快速度进行变电站施工，大 大缩短工期，以满足现代社会发展的需求，然而规模的增加，工期的减短，在一 定程度上带来了安全事故的频发，城市化进程的快速发展，使施工行业的发展也 逐渐加快了脚步，在追求速度与效率的过程中，忽视了变电站中的安全文明管理， 使施工人员的安全性与施工质量得不到保障，阻碍了我国变电站施工行业的发展。 一、 变电站施工管理及控制的重要性 随着我国现代社会的发展，对电能的需求也越来越大。电能作为一种重 要的能源，为了满足我国现代社会发展对电的需求，加大电力工程建设意义重大。 在电力工程中，变电站施工是一项重要的工程，变电站施工质量不仅关系到变电 站的正常运行，同时也关系到整个电力系统的安全运行。近年来，在电力系统出 现了许多变电站安全事故，造成了严重的人员伤亡及财产损失，严重制约了我国 现代社会的发展。变电站施工作为一项复杂的工程，为了确保变电站施工质量， 保证变电站施工安全，就必须加强施工质量安全控制，施工企业只有重视变电站 施工的质量安全控制工作，才能保障变电站的正常运行，进而为工程带来更好的 效益。 二、 影响变电站施工质量的因素 1、 人员问题。变电站施工作为一项重要的工程，其施工质量不仅关系 到了工程的经济效益，同吋也关系到了施工作业人员的人身安全。就我国当前变 电站施工状况来看，变电站施工人员技术水平较低，缺乏专业知识，在变电站施 工中大多是凭借以往的经验来进行施工，对变电站施工质量与安全没有引起足够 的重视，以致于给变电站工程埋下了较大的安全隐患。 2、 施工管理不到位。在变电站施工过程中，施工企业为了赶工期，片 面地追求经济效益，对施工细节不加以重视，没有建立相关的施工管理制度，针 对施工过程中出现的问题往往是找不到负责人，而变电站施工属于一项比较复杂 的工程，在施工过程中，需要确保每一个环节的质量，由于施工企业没有建立相 关的管理体制，对施工管理不到位，进而就会引发在施工过程中出现各种各样的 问题。 三、变电站施工的质量管理及控制 变电站施工质量是保证变电站实现“多供电、供好电”的关键。就质量 控制来说，事前、事中、事后各有侧重点，应区别对待。 1、 事前。事前工作往往具有全局性意义，对后续程序的作用十分重大。 具体如下。 建立质量保证的组织体系。按要求配备各类专职或兼职人员，设 立质控网，做到责任到人。 施工图审核和技术交底。施工图是最关键的技术文件，按图施工 是最基本的施工要求。因此必须保证施工图正确，必须将施工要点进行详实交底。 设备的现场检验。主要包括外观检查和出厂资料的检查，看是否 符合设计要求和施工图要求。 施工人员的培训与考核。保证施工质量的关键在于人的素质，要 确保施工人员所应达到的技术水平。对于特种工作，还应取得相应资质。 2、 事中。关键是要严格按照质量目标和经审核合格的作业指导书进行 施工，并辅之以自检、专检、互检等各种形式的检查方式。对于隐蔽工程，在隐 蔽前需重点巡查；对于变压器、断路器、隔离开关、CT、PT等重要设备，均要 视作质量控制点。 3、事后。对于检验批、分部分项工程、单位工程的竣工检验，要记录 详实、整改及吋。对共性问题要展开分析，避免今后再犯。 同时应做好各类工程资料的修订、整理和归档。 四、提高变电站施工管理水平的对策 1、 转变管理模式 在企业中，追求企业的经济利益，需要把科学的决策管理与创新的研究 发展作为起点，转变企业的经营管理模式。包括了对承包方的管理职能和施工职 能进行分割，建立起集权和分权相互结合的组织架构模式等。工程管理工作需要 贯穿于工程建设的各个阶段，从工程的可行性研究、资金控制、施工管理、后续 监督等方面进行。通过使用计算机技术，进行施工计划，建立材料采购、进度管 理的相关体系的评估，并且聘请专业的评估机构，评估效益，做到效益最大化, 有利于后续工作的开展。 2、 选用专业施工队伍 因为电力工程专业性比较强，并且涉及到的施工技术比较多，因此，进 行施工队伍的选择存在难度，很少有施工单位能够单独完成施工建设工作，现场 施工方众多，增加了管理的难度，各方需要进行协调工作。为做好项目管理，需 要尽量选择经验丰富、资历高、安全性高、质量良好、社会信誉好的专业的施工 队伍。从长期发展考虑，对于实