全过程成本教材控制与精细化管理.pptVIP

全过程成本控制与精细化管理 方式之二：按工程实体分解 目的：成本数据合理性判定 ?分解依据：项目建设内容（设计图纸及说明） ?分解内容：总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层分构件； ?分解时间：概算或预算完成后分解，招标签约后及结算后对比分析 成本目标的分解 方式之三：按考核责任分解 目的：落实成本责任考核 ?分解依据：部门或岗位成本管理职责及考核 办法 ?分解内容：总目标分解为每个部门或岗位的成本管理指标, 以及辅助管理的工作要求 ?分解时间：发展计划完成后即可确定责任，具体数据在预算调整后固定 成本目标的分解 ? 混淆几种分解目的，导致几种分解方式的混淆 ? 混淆合同分类与成本分解 ? 分解深度不统一 ? 实际比计划多出很多分判内容 （经验、看图、沟通、合约、设计变更与完善、营销等方面问题） 容易产生的问题 – 体现设计限额标准： 也可以认为是目标的落实，实际上在目标制定时就已经考虑到了设计限额 – 分摊问题： 作为成本控制目标以已发生为准，但在经济测算时要分摊，建安费之外的费用分配到单体上；公建配套根据服务范围在各期之间分摊； – 分解深度问题： 明确分解目的，依成本对比分析与动态监控需要的采用不同分解方式，并非越细越好 成本目标的分解-注意问题 ?控制产品标准，落实到设计、选型与合约中：在设计和合约中体现