生产部计件工资分配方案.docVIP

XXXXXXXXXX有限公司文件 生产部计件工资分配方案 XX【2011】第XX号 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：XXXXXXX公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按助力车（23）元∕台、电动车（22）元∕台，所有得工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退车因客户自身原因造成返修，按10元∕台计件所得工资。 ②因质量问题更换发动机或电机，按5元∕台计件所得工资。 ③因客户需要更换状态，按15元∕台计件所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工生产按8元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按1元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+伙食补贴+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明： （1）基本工资：基本工资评级分为7级 级别 职 位 基本工资 一级 线长 3000 二级 计划调度、返修组长、部装组长、线装组长 2300 三级 调试工、返修工、总检、试用期班组长 2200 四级 骨干员工、试用期调试工 2000 五级 关键岗位 1900 六级 一般员工 1800 七级 新进员工 1600 基本工资如无特殊原因，三个月内不予做出调整；新近员工和试用期班组长、调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新近员工和试用班组长，调试工按试用期三个月予以核算。对表现突出的新进员工和试用期班组长，调试工以及能胜任岗位骨干的员工可在奖励中考核；试用期至少两个月，试用合格转正由员工向所在班组提出转正申请，经考核合格后填报转正申请表，部门批准后转正方可生效，否则仍视为试用工。三个月试用期后仍不能胜任岗位工作的员工，允许其向所在班组长提出继续试用，延长其为两个月。 所在车间主管批准后可继续试用，否则做辞退处理。延长两个月试用期仍不能胜任岗位工作的员工，做辞退处理。不能胜任本岗位工作而调至其它岗位，按该岗位核算其基本工资及其它工资结算。 （2）工龄工资： 按公司规定工龄每满一周年，每月支付50元工龄工资，逐年递增，每月支付固定工龄工资奖，最长时间为十年。 （3）全勤奖： 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，事假不超过两天、伤病假不超过三天（因工作原因造成的伤病假除外且伤病假期间支付其正常出勤基本工资，伤病假必须有镇级以上医院出据的电脑收费单）的出勤计全勤，部门每月考核全勤奖30元。 （4）绩效工资： 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数 生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下： 级别 职 位 绩效系数 一级 线长 1.5～2.0 二级 计划调度、调试组长、部装组长、线装组长 1.4～1.8 三级 调试工、返修工、总检、试用期班组长 1.3～1.5 四级 骨干员工、调试工试用期 1.2～1.4 五级 一般员工 1.0～1.2 六级 新进员工（转正后纳入绩效考核） 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项： 每月从部门工资总额中提取5％做为员工奖励金，主要按以下几方面分配： 内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 目标考核中所涉及的奖励。 内部月终评选优秀员工、优秀干部的奖金，具体名额分配及奖金设置依据实际情况而定。 员工住房补贴： ①夫妻房每月补助100元∕月。 ②夫妻员工住公司补助公司100元∕月。 ③单身员工外住的公司每人每月补助50元∕月。 员工生活补贴标准： ①公司免费提供∕天两餐。 ②员工未在公司用餐的员工公司给予补助100元∕月。 罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)： 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。 目标考核中所涉及的处罚。 （8）其它扣款： ①额外领用物品、工具等费用。 ②违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）。 ③其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理。 拟文部门： 拟文人： 审核： 批准： 主题词： ******************************************