2012年资金组织激励方案[1]1.docVIP

PAGE PAGE 6 农村信用合作联社2012年 资金组织工作激励方案 为建立正向激励机制，鼓励各社、部加大资金组织力度，促进各项存款总量上规模、份额上台阶，为年度各项预期目标的顺利实现夯实基础，结合全辖资金组织工作实际，特制定本激励方案。 一、指导思想 资金组织激励方案重在建立资金组织工作长效机制，激励先进，鞭策后进，重奖轻罚，动态管理。激励各社提高认识，确保既定目标的实现，对于能按时完成或超额完成的社按本激励方案给予一定奖励，并对各网点根据存款余额动态进行薪酬系数调整。 二、基本原则 资金组织坚持以下四项原则：一是长效与短期相结合，二是物质与精神相结合，三是弘扬与鞭策相结合，四是奖励和惩处相结合。 三、组织领导 为加强对资金组织激励工作的组织和领导，联社成立“资金组织工作领导小组”，分别由联社理事长任总指挥，经营层主任任组长，副主任任副组长，个人业务部、财务部、人力资源部和合规与风险部负责人为成员，负责全辖资金组织工作的组织、指导和协调工作，其中个人业务部负责对资金组织工作的测算、评比、考核和通报工作。 四、激励对象 辖内各信用社、联社营业部、前台业务部门。 五、考核内容 采取以定量为主、定性为辅的考核方法，对各社年度存款目标完成情况实行百分制考核（前台任务并入联社营业部，由营业部指定人员建立台账，并逐人单独登记），内容主要包括存款总量增加、对公账户开设、代发工资公关、存款日均余额等。 六、任务分配 （一）存款总量。2012年，计划各项存款确保净增8亿元，争取净增10亿元，努力赶超12亿元。其中按照近三年平均增幅、网点及人员数量、结合各乡镇人口数，经综合测算后分配各信用社、营业部、前台业务部年度存款计划目标，各社可结合实际分解落实到各岗位及人员（具体见附表）。 （二）对公账户。2012年计划新增对公账户54个，其中城区信用社每个中心社动员基本账户3个，分社、储蓄所动员基本账户1个，乡镇信用社每社动员基本账户1个；前台业务部动员基本账户10个。以上账户可在所在社、城区或营业部开设（前台业务部动员的账户一律开到营业部）。新增对公账户以基本账户为单位计算，其他账户（含一般、专用和临时账户）可折算成基本账户，具体标准为：(1)两个其他账户折算一个基本账户，其中每月任选3天（余额最低日必选），旬平均余额达到60万元以上（含）的其他账户可按照1:1的比例折算。(2) 代发企、事业单位职工工资，批量60户折算一个基本账户，不足或超出部分按比例计算。(3)新开立的账户旬平均余额低于1万元，或在我联社网点有贷款余额的企、事业单位账户不纳入考核范围（代发工资可按照本款第二小项折算）。 七、计分方法 （一）存款总量。总分为100分，按照日均存款增幅、人均日均存款增幅和任务完成占比等三个方面进行测算，合计得分即为总得分。 1、日均存款增幅（基本分35分） 计算公式：日均存款增幅=（考核期日均存款余额-上年日均存款余额）/上年日均存款余额*100%。 计分标准：达到全辖日均存款增幅得基本分，每超10%加2.5分，加分不得超过标准分值的1.5倍，每低10%扣2.5分，直至扣完为止。 2、人均日均存款增幅（基本分30分） 计算公式：人均日均存款增幅=（考核期人均日均存款余额-上年人均日均存款余额）/上年人均日均存款余额*100%。 计分标准：达到全辖人均日均存款增幅得基本分，每超10%加3分，加分不得超过标准分值的1.5倍，每低10%扣3分，直至扣完为止。 3、目标完成占比（基本分35分） 计算公式：任务完成占比=（考核期存款余额-上年存款余额）/年度计划目标*100%。 计分标准：完成存款计划目标得基本分，每超过10%加3分，加分不得超过标准分值的1.5倍，每低10%扣3分，直至扣完为止。 以上指标数据来源分别为：日均存款余额取自综合管理报表平台管理类报表中“日均存贷款余额表”；人数由人力资源部提供，按照（上年末/2+一季度+二季度+三季度+四季度/2）/4的标准经测算后确定；年度计划目标以联社分配为准。 （二）对公账户。主要依据开设户数、账户性质、平均余额、账户含金量等进行综合考评，经资金组织工作领导小组研究后按季公布进度情况。 八、奖励和处罚 （一）存款总量 根据得分高低，按季设综合奖若干名，其中一等奖一名，人均奖励500元；二等奖两名，人均奖励400元；三等奖三名，人均奖励300元。 综合奖获奖必须满足以下条件：存款增量必须完成年度计划目标。 （二）对公账户 1、对公存款每公关一个基本账户（其他账户按以上标准折算），旬均余额在1万元以上的给予1000元的奖励，另按照年旬均余额的1.5‰给予奖励，每次奖励基数为净增部分。代发工资以一个月的工资总额为基数计算。 2、2011年底前已在联社各营业网点开设的账户，一是任何人不得相互“挖墙脚”，