永连公路某段职工培训计划.doc

永连公路第XX标段项目经理部 职工培训计划 在知识经济日益发展和企业机制进一步转变的二十一世纪里，在创高科技摇篮、育新世纪人才的新形式下，在人才就是创最大效益的源泉的意识推动下，特别值我公司正处于发展创业时期，人才与科技显得尤为重要。为了能够培养出大批综合素质能力强，既精通业务知识又不乏其它各方面知识的人才，提高广大职工的素质和能力，促进我公司的发展，适应公司发展的需要，我部特制定如下职工培训计划： 一、指导思想：坚持“利用条件，加强职工学习；创造条件，支持职工学习”的方针，依据ISO9002质量体系认证知识执行各项培训计划，贯彻落实好无论是上级部门还是本单位组织的各种方式进行的培训学习，全体职工树立一种提高、学习、再提高的观念，依靠主观的努力，抓住每一次学习的机遇，用知识武装自己，，用知识来为我部创最佳效益。 二、培训目标：力争使我部全体工程技术人员都能熟练地掌握各分项工程，包括涵洞、挡土墙、桥梁和其他附属工程，从编制开工报告、施工组织设计到具体的施工，并对其专业知识进行学术研究。其他非工程人员能在各自的专业知识范围内有进一步提高，都具备一定的综合管理水平，此外，让质量意识进一步深入人心。 为了达到上述目标，各部门都要认真组织落实好各项培训计划，每一位工作人员都要结合自己的情况，制定学习目标，参与各项培训学习。我部的培训分内部培训和外部培训两种；内部培训主要是指由本项目部和总公司组织的有关各方面专业知识的学习及自己主观的努力，外部培训则主要是指由上级部门和人事部门组织的各种培训学习。 内部培训 1、随着新工艺、新设备、新技术的不断涌现，现代工程已有了新的标准、新的规范，我部应大量搜集其最新信息与有关内容，及时让施工管理人员掌握新的规范和标准并应用于施工过程中。 2、由于我部职工年青员工过多，有的刚刚跨出校园，施工经验不足，很有必要进一步加强学习，因此，我部将定期采取讲课、讨论、问答、现场指导等方式，对年青的同志进行培训。 ①讲课：由施工经验丰富的工程师和专家担任授课老师，主要讲授一些施工过程中常出现的问题和不被人重视的一些日常知识，以及施工过程中的一些重点、难点所在。 ②讨论：以座谈会的形式针对某一个专题，如：过湿土、弹簧土的筑路施工技术；桥梁如何施工等等，由各位现场管理人员针对自己所管的分项工程各抒己见，互相交流，达到提高自己和增长知识的目的。 ③问答：由知识渊博、经验丰富的工程师和监理工程师为各位负责施工的现场管理人员解决疑点、难点，采取一问一答的方式。 ④现场指导：即在施工现场组织大家学习其工程的各方面的知识，指出在建工程存在的缺点和优点，解除一些疑惑，并针对存在的不足提出有关改进的措施和办法。 3、以开展各种竞赛，如论文竞赛、质量体系认证知识竞赛等等方式，提高全体员工的知识运用能力，使大家在施工过程中能够更好地理论联系实际，从而达到提高的目的。 4、我部大力支持员工参与能够提高自己的各种方式的考试，如自考、成考、函授等，以提高我部的综合素质。 外部培训 1、俗话说：“尺有所长，寸有所短”，因此，我部应积极与其他各兄弟单位交流经验，取人之长补己之短。 2、秉着“学以致用”的原则，我部积极推荐人员去外地参与有关工程方面的新工艺的短期培训、学习；支持职工参与由人事部门组织的各种培训、学习，并给予其培训费用一定的补助和报销。 3、加强对特种工作人员的培训，如特殊机械操作手，特种车辆驾驶员、检验员、试验员、计量员等，并按照有关规定取得资格证书，持证上岗。 总之，“质量第一，顾客至上”是我公司也是我部不变的质量方针，“创全标段全优工程”是我部对承建的永连公路的奋斗目标的承诺，这一承诺的实现需要大量的工程专业方面的人才，面对知识经济膨胀的今天，为了公司的兴旺发达，加强对职工的培训工作已势在必行，相信，只要大家一齐努力，共同去提高，我部一定会实现我们的奋斗目标，创建出一条优质高效的康庄大道。