强化过程监管 构建维修项目流程节点管理模式.docVIP

PAGE PAGE 1 强化过程监管构建维修项目流程节点管理模式 　　摘要：结合采油厂实际，本文从预算的编制、过程的管理、考核的兑现三方面入手，强化维修项目过程监管，构建流程节点管理模式，防范经营风险，堵塞管理漏洞，全面提升维修项目精细化管理水平。 　　关键词：维修预算精细过程节点监管考核 　　采油厂自1994年成立以来已有18个年头，海上各种生产设备设施老化腐蚀严重，安全隐患较多，维修费支出逐年递增，维修费管理一直是采油厂各项成本费用中管理的难点和重点。为了提高资金使用效率，使费用真实的反映生产，确保费用的及时结算，采油厂按照分公司“预算做细、成本抓实、规范管理”的工作部署和要求，以精细管理为手段，以优化资金投向、强化过程控制、提高经济运行质量为重点，从预算的编制、过程的管理、考核的兑现三方面入手，构建维修项目流程节点管理模式，充分发挥经营和生产人员合力，将精细管理的理念和措施贯穿到维修项目管理的各个环节，不断提升维修项目管理水平，确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。 　　一、优化预算编制方法强化预算执行分析 　　1、预算编制的方法 　　维修费的年度预算编制以平台设备、集输设施等单项资产为起点，形成了单项资产-班组-基层队-三级单位-业务管理部门-采油厂资金预算管理委员会的全面预算编制体系。在完善单项资产维修档案的基础上，参照国家、部门和行业的各类设备设施检测、维修管理标