如何规避监理风险.docVIP

如何规避监理风险 经过20 多年的发展，建设监理制度日趋完善，但随着工程建设整体质量要求的提高，监理的责任越来越重，面临的风险也越来越大。 目前，大多数工程监理仍是施工阶段的监理，而项目上存在着安全、质量、进度等诸多可能突发的问题，如果不加以防范，将给监理企业的生存和发展带来危机。因此，监理企业应该具有风险管理意识，要能识别风险、防范风险，加强风险管理方面的工作力度，提高监理企业自身的抗风险能力。 1 监理责任风险的产生 监理责任风险是指导致监理不能完成法律法规规定或合同约定的义务的一切不确定性，这些不确定性可能造成监理承担相应的监理责任。随着法律、法规对监理的要求日益严格，社会对监理的要求不断提高，监理自身所掌握知识和经验的局限性等原因，都大大的提高了监理风险。 监理企业必须通过风险识别、风险分析，合理地采用规避、减少或转移等方式方法，对监理活动或事件所涉及的监理风险采取有效措施进行控制，才能将风险事件造成的不利影响降至最低。 2 监理责任的风险识别 风险因素识别是风险管理中的首要步骤，笔者将监理的主要职责划分为“审、查、停、报”四项，而每一项中又存在三种风险因素，即超职责履行、主观不履行、客观未履行。至于因监理个人职业道德等因素，导致监理履行职责未有效履行的，不在本文讨论范围之内。 2.1 资料提前审 “事故疏于防范”，