潞安工程公司工程分包队伍管理办法2015.docVIP

潞安工程公司 工程分包队伍管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步规范公司工程施工分包队伍管理工作，明确管理职责和程序，维护公司与合作方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于工程公司工程施工分包队伍管理，公司各单位从事专业分包和劳务分包过程的监督、管理与考核工作。 第三条 工程施工分包方式主要包括专业分包和劳务分包。 本办法所称专业分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。 本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 第四条 工程公司施工分包，涉及主体结构部分必须采用自主施工和劳务分包，涉及专业工程可以劳务分包，也可以专业分包。 第五条 分包队伍必须具有相应的施工资质和有效的安全生产许可，在其资质等级许可的范围内承接分包工程。 分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。 工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。 第六条 分包队伍管理原则 （一）分包队伍管理应遵循统一领导分级负责的原则； （二）分包队伍选用应遵循合理低价的原则； （三）分包队伍选用应遵循公平合理互利双赢的原则。 第二章 职责 第七条 公司成立工程分包队伍管理工作领导组 组长：分管副总经理 组成部门：工程管理部、经营管理部、企业管理部、物资管理部、安全监察部、财务管理部、人力资源部、分公司、项目部 牵头部门：工程管理部 公司分包领导组主要履行以下职责： （一）负责策划、组织公司关于专业分包和劳务分包队伍管理办法的编制及审批。 （二）负责处理分包队伍选用、谈判、施工管理、分包队伍履约过程中出现的重大纠纷事件。 （三）负责对选定分包队伍的批准。 （四）明确公司相关部门管理职责。 第八条 公司分包队伍管理工作相关部门、谈判组、分公司、项目部主要职责。 一、工程管理部为分包队伍管理工作牵头部门，负责处理分包领导组的日常事务。 （一）负责相关办法的制定、下发，牵头组织分包队伍选用谈判相关工作。 （二）负责合格分包队伍名录库的建立、管理、使用，负责分包队伍使用的管理、监督、考核，考核分（子）公司、项目部相关工作的监督、检查情况。 （三）负责下发邀请函和成交通知书。 （四）负责组织公司相关部门对工程分包队伍考核、评价，对其进行排名，实行末尾淘汰制。 （五）负责对分包工程施工质量监管工作情况进行监督、考核的检查。 （六）负责监督检查施工现场有无违法分包、转包及个人挂靠等违法违规行为。 （七）负责组织调查处理分包队伍在分包工程施工期间发生的质量事故，并提出相应的处理意见和建议。 二、谈判组职责 （一）谈判组成员：工程管理部、经营管理部、企业管理部、物资管理部、安全监察部部门负责人或负责人指定的专业人员、分公司分管经理、项目部负责人。 （二）对不在公司《合格分包队伍名录》中的分包队伍资质、业绩及相关手续的审核。 （三）对谈判文件相关内容的审核。 （四）保证遵守谈判工作的公平、保密性原则。 （五）对超出分包预算（控制价）的报价持有直接否决权。 （六）共同确认谈判结果，对谈判结果负责。 三、安全监察部职责 （一）参加分包队伍选用谈判。 （二）负责检查公司在用分包队伍安全生产管理协议签订、特殊工种持证上岗情况。 （三）负责公司分包工程施工过程的安全监管工作的检查。 （四）负责组织调查分包队伍在分包工程施工期间发生的安全生产工亡事故。 （五）参与公司分包队伍的考核。 四、财务管理部职责 负责对分包队伍价款支付过程实施监督、检查、指导。 五、人力资源部职责 （一）负责对公司在用分包队伍使用农民工工资支付管理工作的检查与考核及相关制度的制定。 （二）参与公司分包队伍考核。 六、物资管理部职责 （一）参加分包队伍选用谈判。 （二）负责对分包方投入分包工程施工的机械、设备进行监督管理、验收。 （三）参与公司分包队伍评价、考核工作。 七、经营管理部职责 参加分包队伍选用谈判。 八、企业管理部职责 参加分包队伍选用谈判。 九、分公司职责 （一）明确本公司专业分包和劳务分包管理工作的主管部门及管理职责。 （二）分公司成立分包领导小组，明确本单位责任部门及岗位人员在专业分包和劳务分包监督与管理、考核、评价工作方面的相关职责。 （三）分管经理参加分包队伍选用谈判。 （四）负责协助完成谈判工作的前期工程相关手续。 （五）负责上报分包队伍使用计划。 （六）负责对本办法的落实情况进行监督检查。 （七）负责对项目部使用分包队伍计划进行审批。 （八）负责对分包队伍使用农民工工资支付、施工安全、施工质量、进度、持证上岗等过程的监管，及时发现并