企业战略落教材地工具系统.pptVIP

1、企业资源分类 宏观环境资源 自然资源 关系资源 物资资源 市场资源 现金资源 信息资源 技术资源 品牌资源 组织管理资源 知识产权资源 人力资源 核心资源 关键资源 一般资源 一、企业资源配置围绕发展战略 2、企业资源配置过程 战略引导 资源投入 使用价值的运动 价值的运动 资源产出 资源增减 （报表说话） “企业起于战略，止于报表”——李嘉诚《管理的艺术》 3、企业资源配置分类 1） 任务控制是基础，使用价值运动：销售、生产、采购、研发、人力资源等； 2） 管理控制是关键，价值运动：战略、计划、预算、资金，绩效，信息等； 4、企业的基本矛盾是资源有限和需求无限，是资源的优化配置； 企业战略管理 战略制定 战略落地（执行） 战略评价 组织 人才 工具 文化 发展战略 年度计划 预算管理 绩效评价 薪酬管理 （初次配置） （精确配置） 二、企业发展战略落地的核心是工具 1、企业战略管理全景图， 2、企业战略落地的工具（下页） 全球通病：重战略制定，轻战略执行，无战略评价 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 预算管理组织 汇总平衡