实用型阿米巴经营的培训课件学习.ppt

“自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 自利则生利他则久 利他使视野开阔。利他可以发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。 在土俵正中相扑 在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边缘，才发力把对方扔出去（在土俵边缘逆转） 要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末路。 在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。 销售最大化，费用最小化 利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。 扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目标。 在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受，随时随地仔细地把握。 二、阿米巴经营介绍 一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 生物学意义上的“阿米巴” 什么是阿米巴经营？ 把市场机制引入企业内部，将组织分为一个个独立经营的小团体，通过独立核算制加以运作，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系，在公司内部培养具备经营者意识的领导、实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴划分三个基本条件（1） 独立核算： 能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用。 阿米巴划分三个基本条件（2） 独立完成作业： 必须是一个能够完整地进行交易的单位。 阿米巴划分三个基本条件（3） 分解量化： 在分割的时候必须注意公司整体目标和方针能够得到贯彻执行，即能能够贯彻公司整体的目标和方针。 量化公司整体目标： 阿米巴分级： 依三个基本条件，公司的部门可分为：结算单位和非结算单位； 结算单位为利润中心，非结算单位为成本中心； 利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿米巴提供服务； 阿米巴有多级，小集团即为cell巴。 一级巴 量化分权 部门级巴 量化分权 Cell-巴 量化分权 由粗放到精细，逐步推进 阿米巴经营的三个水准： 阿米巴划分的两个原则： 合理划分： 并非越细越好，也并非一次到底就好 不断地调整组织： 阿米巴经营目标： 销售最大化、费用最小化 阿米巴经营7原则（1）： 现金流的经营原则： 现金本位经营就是聚焦“资金流动”、要求企业经营必须以手头的现金为基础，保证自己的现金流量。 账面盈利、手头没钱；资产在账面上是财富、事实上变成了垃圾… 阿米巴经营7原则（2）： 一一对应原则： 钱、物的流向和票据对应 销售与进货相对应 应收账款与应付账款的冲抵 一一对应的道德 阿米巴经营7原则（3）： 筋肉坚实的经营原则： 使用二手设备降低生产成本 坚持健全会计——陶瓷石块论 警惕固定资产的增加 额头流汗换取的利润才有价值 即用即买 阿米巴经营7原则（4）： 完美主义的经营原则： 所谓完美主义，是指不允许含糊和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。 真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。 阿米巴经营7原则（5）： 双重确认的经营原则： 必须由至少两人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系； 双重确认是一种“保护性机制”，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行； 无关金额大小和事情的贵贱，都必须彻底遵守，这事铁的原则。 阿米巴经营7原则（6）： 提高核算效益的经营原则 用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即用最小的费用获得最大的销售----创造附加价值 阿米巴经营不只是降低成本、使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获得订单、按照订单生产时间、把费用压缩到最小、为此制定计划并实现计划。 尽力降成本是技术 人员最根本的工作， 做不到这一点，就 不算是一名真正的 技术人员。 阿米巴经营7原则（7）： 玻璃般透明的经营原则： 光明正大的财务会计 公司内部的沟通交流 光明正大地公示信息 保证公正的一一对应原则 三、阿米巴经营会计 阿米巴结算表 阿米巴经营实用型课件 2017年2月 要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”