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企业人力资源管理员工方案 第一节现代人力资源管理总论 企业价值的涵义 人力资源管理与企业效益 现代企业的双重目标与责任 一、人力资源管理 人力资源的基本特征 人力资源管理的定义 人力资源管理的四大要素和功能 二、人力资源管理工作的内容和任务 人力资源管理的主要职能及其关系 人力资源管理是所有管理者的职责 招聘管理方面 开发管理方面 薪酬管理方面 维持管理方面 人员调整方面 三、现代人力资源管理的特征 人力资源管理工作层次的转变 人力资源管理专业人员的素质模型 第二节人力资源规划 人力资源管理学的学科基础 一、人力资源规划 人力资源规划的意义 人力资源规划的目标 二、人力资源规划的制定 人力资源规划的制定—人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法—直觉预测法 人力资源需求预测的方法—德尔菲技术 人力资源需求预测的方法—数学预测法 人力资源需求预测的方法—回归分析法 人力资源规划的制定—人力资源供给预测 人力资源规划的制定—起草计划匹配供需 人力资源规划的制定—执行规划和实施监控 人力资源规划的制定—评估人力资源规划 数学预测法就是依据数学方程、数学模型、数学曲线，通过过去变化趋势来预测未来变化趋势的一种方法。 时间序列分析法是数学预测法之一。 时间序列分析法就是根据已有数据资料作出过程变化趋势图，画出趋势延长线，从而预测需求走向。比如，通过对几年来的离职率的平均统计曲线图，就可以预测未来的人力资源需求走向。 回归分析法程序： 1）搜集有关的历史数据要素，如生产企业的年产值，商业企业的销售收入 —— 回溯 2）找出历史上组织因素与劳动力数量变化之间的关系，计算出每人每年的劳动生产率 —— 分析 3）分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人力资源需求量 —— 预测 （三）人力资源供给预测—— 人员拥有量预测 人力资源供给预测是指对现有人员拥有量与人员需求量对比之后，作出需求预测，制订人力资源需求规划。 人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据内部员工拥有和流动情况作出需求预测； 二是外部需求预测，即根据社会人才拥有和流动 情况作出需求预测。 （四）起草计划匹配供需 起草计划匹配供需是根据人员需求量预测，制订人力资源需求计划，进行供需匹配。 起草计划匹配供需包括两部分：一是确定纯人员需求量，即在数量、质量、结构方面的实际需求量； 二是制定匹配政策（规划、方案）以确保需求 与供给的一致。 （五）执行规划和实施监控 执行规划首先要制订人力资源供给操作计划，然后进行供需匹配。 实施监控的目的：一是确定人员需求得到落实，即在数量、质量、结构方面的实际需求得到满足； 二是为总体规划和具体规划的修正、调整 提供可靠信息。 （六）评估人力资源规划 评估人力资源规划就是由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组，事先对人力资源需求预测结果进行初步评估，为企业人力规划决策 提供依据。 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 什么是企业？ 企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。 各种资源 土地 资金 人力 技术 信息 整合 利用 企业 价值最大化 股东满意 员工满意 社区满意 客户满意 人力资源管理可以通过对正确的人/方案/实践进行投资来为组织增加价值 人力资源管理 系统与实践 强化 企业效益 员工 满意度 客户 忠诚性 客户 满意度 员工 忠诚性 “在追求经济效益的同时，满足员工的各种需要，提高员工的工作生活质量！” ? 松下电器 松下既制造电器，也制造人，而且首先是造就人。 -松下幸之助 人力资源的定义：