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?六喜源原木门原木家装连锁机构员工手册 目 录 致六喜源原木门原木家装连锁机构员工全体同仁的一封公开信 欢　迎　辞 公司与员工双方的基本责任 第一章 聘用 报到 办公及生活安排 试用与转正 档案 第三章 纪律和规范 员工守则 工作纪律 环境与卫生 考勤 保密 遵循商业道德 第四章 礼仪 仪表 仪态 握手 交换名片 办公室礼节 电话礼仪 第五章 薪资 系列 支付 调整 第六章 福利 过节费及礼金 保险 假期 体检 第七章 出差 差旅类型 办理程序 交通 住宿 餐费 报销说明 第八章 借款与报销 借款 报销 第九章 培训、考核与发展 培训 考核 晋升与发展 第十章 劳动关系 签定和延续 终止合同 协商解聘 辞职 辞退 第十一章 奖惩 奖励 惩处 第十二章 沟通 管理层的期望 员工的期望 沟通 申诉 员工活动 第十三章 附则 更改与修订 承诺 致六喜源原木门原木家装连锁机构员工同仁的一封公开信 广大的各阶层员工，应当以尽职尽责的职业精神、务实专业的做事态度，努力把事情做对做好，而不是做了。在工作中不断总结、改善做业方法，完善改进工作流程，不断努力提升自己的专业技能、丰富自己的专业知识；公司员工一定要珍惜公司提供的每一个自我实现的机会，努力创造实现自我价值的机会，不断去尝试承担更多的责任和义务；公司员工不应当只是默默无闻或是事不关己高高挂起或是妄自菲薄，而是树立高度的主人翁精神！你们是企业的一份子， 企业持续发展离不开和谐的劳动关系，你们是企业宝贵的资源，你们的劳动值得每个人的尊重！ 今天，与其说我写信给大家，不如说我是在与大家开诚布公的沟通！沟通很重要，感情要沟通、工作需要沟通、信息需要交流。其实管理实质就是沟通，工作中、生活中我们每个人都要把握沟通的技巧和沟通的原则。在我们的企业内部，我们要形成三种有效的沟通机制：上级与下级、下级与上级、同事与同事之间的平级沟通。 作为上级与下级的沟通，沟通不只是命令，还需要指导，更要有为什么这样做、如何做、如何做的更好的教育，…… 作为下级与上级的沟通，沟通不是报怨，而是一份申请，一份有价值、有建设性的意见或是一件有针对性的改善方案，…… 同事（部门）与同事（部门）之间的沟通，沟通不是相互的埋怨，更不是相互的诋毁，而是商讨如何能够提高效率开展工作，…… 非凡的事业，需要志存高远的人一起实现，愿所有的永丰富同仁：群策群力、精诚合作、共创辉煌！再次感谢所有的六喜源原木门原木家装连锁机构同仁！ 广州六喜源木门有限公司 欢迎辞 欢迎您加入我们共同的事业---六喜源原木门原木家装连锁机构?！我们深信这是您人生道路上的一个重要决定，我们也希望这个决定将是您为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 六喜源原木门原木家装连锁机构，是一家具有一定资方背景的直营连锁、特许经营、品牌运作公司；其投资方系国内知名原木门，原木家装生产企业；管理，营销人才来自于肯德基，沃尔玛，国美，稻草人等，他们在业界都曾建立过显赫业绩。 生产基地位于风景优美的中国广州白云山边，占地面积50，000平方米，员工500多人；核心技术人才均在行业内有十年以上的专业资历；严格遵循ISO:9001国际质量管理标准，严格执行国家环保标准；建立了现代木门生产企业先进的管理模式和规范的生产工艺流程；生产工艺采用欧洲先进的技术标准，配备了德国、意大利进口的大型数控设备、各种木工专用机械及中央除尘系统，以保证产品质量达到国际化先进水平。 历经多年发展已经成为一家以高端原木为原料，专业从事高端，个性化原木门，原木家装定制设计，研发，生产和销售的现代型原木门原木家装企业。通过公司上下多年经验积累和精心的筹备，我们的产品线不断丰富，目前可提供原木门、原木壁炉、原木背景墙、原木垭口、原木护墙板、原木吊顶、原木衣柜、原木酒柜、原木地柜、原木电视柜、原木墙柜、原木书架、原木屏风、原木博古架、原木天花、原木地线等原木家装，工装配套产品。 基于经营者深厚的经营底蕴，一流的管理，营销，设计团队，扎实的生产技工水平，超强的经营实力和完善的售前，售中，售后服务体系；六喜源致力于打造中国地区最具影响力的原木门原木家装连锁品牌。 我们期待与您携手同行，共创美好自然的家居环境。 公司以“诚信、感恩，务实、创新、”为企业核心价值观，建设以“家.伙伴”为导向,提升系统思维能力的企业文化，坚持“协同拼搏，追求卓越, 合作共赢”的企业精神，倡导注重人才培养, 人才储备的新思维，实现人才的高素质化和职业化；实现企业的现代化管理转型，促进营销、研发和品牌的全面升级，矢志打造卓越的产品、卓越的团队、卓越的六喜源. 我们充