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==================================== 循环开课更多课程咨询 沈老师 QQ:2312226553 电话:0755 =企业一站式培训服务平台= -生产管理-工程技术-营销管理-客服管理 -人力资源-财务管理-战略管理-团队管理 -个人技能-资格认证-物流管理-总裁研修 -沙盘模拟-MBA研修 * * 岗位分析与薪酬设计 岗位分析的主要内容 主要工作——分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间,通过什么样的联系展开工作; 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求——任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 招聘培训 工作量——岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制 岗位分析的原则 因事设岗原则与因人设岗; 整分合原则。 最少岗位数原则。 一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 岗位分析的方法 部门职责分解与流程分析法; 标杆法 观察法 访谈法 工作日志法 岗位分析的步骤与方法 一 梳理组织结构与流程 二 明确部门职责 三 编制岗位职责 四 编制任职资格 五 确定编制 价值链模型 基础设施、战略战术、品牌、知识、信息、文化等 人力资源招聘、培训、绩效考核等 技术开发、产品开发、工艺创新等 零配件采购、进口件采购、外协加工、计划与跟踪 原材料检验、仓管与储运 生产计划、制造与生产控制 产成品管理与储运 市场与销售 售后服务 边 际 利 润 边 际 利 润 供应商 制造商 顾 客 基本活动 支持活动 一 梳理组织结构与流程 二 明确部门职责 三 编制岗位职责 四 编制任职资格 五 确定编制 某企业价值链分析 研发 计划 营销 外贸 物流 采购 生产 品管 OEM 财务 企业管理 销售活动 销售活动 生产计划 子程序 采购子流程 生产作 业计划 生产子流程 OEM子流程 入库 发货 服务 品质检验活动 品质管理活动 财务管理活动 企业管理活动 营销管理 生产管理 市场调研 产品设计 于开发 研发管理 工艺 管理 生产技术部 设备动力管理 公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养,并建立设备档案责任到人; 设备的请购; 施工工艺的研究、推广、服务,对施工质量问题深入实地了解情况,指出施工中存在的问题,提出有效的解决方法; 对施工进行技术支持,帮助解决施工过程中的问题,保障施工质量; 协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划,并协助制订组织实施方案; 施工技术 岗位分工的几种模式 纵向与横向分工 纵向分工——集权与分权; 横向分工——专业化与工作扩大化; 岗位分工需要考虑的问题: 有无这样的人? 工作量的大小 下属现实中能力的高低? 运用职能矩阵分解定位职位职责 运用职能矩阵分解图 部门职能 岗位1 岗位3 岗位5 岗位2 岗位4 岗位N 组织 执行 计划 审核审批 协助配合 一 梳理组织结构与流程 二 明确部门职责 三 编制岗位职责 四 编制任职资格 五 确定编制 运用职能矩阵分解职能定位职位职责 职能 经理 培训合同管理专员 招聘信息管理专员 薪酬专员 福利档案管理专员 绩效专员 人力资源规划管理 执行 协调配合 协调配合 协调配合 协调配合 岗位、人员编制管理 审查 执行 部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定 执行 协调配合 人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行 执行审查 执行 执行 执行 执行 执行 薪酬福利管理 审查 执行计划 执行 绩效考核管理 审查 执行 新员工入职、员工辞职(退)和员工调配手续办理 协调配合 执行 协调配合 员工转正及工作异动管理 审查 执行 协调配合 培训事务等人力资源开发管理 审查协调配合 计划执行 协调配合 招聘 执行 劳动合同管理 审查 执行 社会保险管理 执行 劳动纪律与员工奖惩管理 审查 执行 协调配合 (14)员工职称管理 审查 执行 协调配合 (15)人事档案管理 执行 协调配合 (16)人力资源库管理 执行 (17)常规人事任免管理 执行 (18)员工考勤等日常事务管理 执行 岗位职责与任务描述表格(示例) 职责 任务 1、招聘管理 保管并定期查阅空缺职位表 编
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