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财务部经理职位说明书 岗位名称 财务经理 所在部门 财务部 直接上级 财务总监 直接下级 出纳、山谷蓝会计、 泰科曼会计 所辖人数 3-4 岗位分析日期 2002年9月 本职：协助财务总监制定公司财务管理制度，组织编制预算并监督执行，抽查凭证，批复费用报销，提供并审核报表，合理筹划税务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助财务总监制定公司会计核算制度和财务管理制度并监督执行 工作 任务 根据财经法律法规和本单位实际情况，协助财务总监制定会计核算制度和财务管理制度 监督本部门员工执行财务管理制度，及时反馈本部门员工的意见 及时与总监沟通工作中发现的流程或公司管理制度存在的问题 职 责 二 职责表述：负责组织公司会计核算工作 工作 任务 组织本部门会计核算工作，确保及时准确核算收入、成本、费用、资产等项目 监控并解决核算过程中出现的问题 职 责 三 职责表述：协助财务总监完成预算制定工作，并监督公司预算的执行情况 工作 任务 协助财务总监制定公司预算，并组织财务部人员完成预算表格等内容 执行预算控制制度及程序，控制预算费用 及时反馈预算执行过程中出现的问题 职 责 四 职责表述：合理核算及缴纳税款 工作 任务 正确核算并及时缴纳公司应交的各种税金 参加税务局组织的会议，了解税法更新，及时通知财务部其他员工 出现税务问题要与财务总监及时沟通 职 责 五 职责表述：审核凭证及对外付款 工作 任务 审核出纳、会计所做凭证 审核凭证时发现问题指导出纳或会计及时更正 审核公司对外付款 职 责 六 职责表述：编制及分析内外部报表 工作 任务 定期编制公司的资产负债表、损益表和现金流量表，分析资产负债余额明细内容 每月组织编制应收帐款帐龄分析表，月度销售明细表，库存帐龄分析表，费用实际与预算比较表，作出必要的说明 每月接受总监复核内外报表 职 责 七 职责表述：财务部门内部管理 工作 任务 制定本部门工作计划并编制财务部费用预算 指导下属制定工作计划并复核计划完成情况 监督和指导下属人员完成工作，及时审核和控制费用预算 对本部门内部人员进行培训和考核 职责 八 职责表述：配合财务总监完成会计师事务所的年度审计及税务局检查工作 权力： 对财务管理制度的改进有建议权 公司对外付款的审核权 对下属人员人事任用的建议权 对下属人员工作的考核评价权 对于预算内及权限内费用有审批权 关键业绩指标： 本部门费用控制 报表提供的及时准确率 税款核算及交纳的及时准确性 预算监控力度 对财务管理制度及现有工作流程改善的建议的及时合理性 管理协作性 关键业务流程： 预算管理、费用管理、业绩考评、培训管理 内部协调关系 公司内各部门 外部协调关系 税务局、银行、会计师事务所、统计局 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 财务及相关专业 培训经历 财务知识培训、管理知识培训 经验 5年以上财务工作经验，有在会计师事务所工作及培训经历 知识 具备较强的财务及税务知识 技能技巧 熟练掌握财务软件，有较强的计划及执行能力、组织协调能力、人际沟通能力 其它： 工作时间特征 时间基本固定，月末结帐需要加班 所需记录文档 报表、工作计划、总结 备注 职位考评说明 职位名称：财务经理 考评周期：半年度 考评指标（上级）：60% 费用控制20% 2．管理协作性20% 3．岗位控制指标60% -报表数据提供及时性20% -税款核算及交纳的及时准确性 10% -预算的监控力度20% -对财务制度及现有工作流程改善和建议的及时合理性10% 考评指标（同级）：10% 协作性5% 沟通能力5% 考评指标（下级）：10% 工作指导5% 问题解决5% 考评指标（自我）：20% -报表数据提供及时性5% -税款核算及交纳的及时准确性 5% -预算的监控力度5% -对财务制度及现有工作流程改善和建议的及时合理性5% 考评结果使用： 年度奖励发放 业绩奖励： 每年度奖励1个月工资 其它说明： 工资级别与考核结果挂钩