股权激励概述培训用.pptVIP

虚拟股票 虚拟股奖励对企业的现金流要求很高，对于一些已经进入稳定增长期的企业来说，没有持续的高增长和高利润，员工的虚拟奖励将成为企业资本流转的负担。 股票增值权 股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。 股票增值权 （1）公司授予激励对象一定数量的股票增值权，每份股票增值权与每股股份对应。 （2）公司在授予股票增值权时设定一个股票基准价，如果执行日股票价格高于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，激励对象获得的收益总和为股票执行价与股票基准价的价差乘以获授的股票增值券数量。奖励一般从未分配利润中支出。如果执行日股票价格低于基准价，则要受到惩罚，如股票执行价与股票基准价的价差的二分之一从激励对象的工资中分期扣除。 限制性股票计划 限制性股票方案的设计从国外的实践来看，限制主要体现在两个方面：一是获得条件；二是出售条件，但一般来看，重点指向性很明确，是在第二个方面。并且方案都是依照各个公司实际情况来设计的，具有一定的灵活性。 限制性股票计划 《上市公司股票激励管理办法（试行）》的规定，限制性股票从授予日到禁售期结束不得少于1年。 管理层收购 管理层收购是指公司管理层通过购买该公司的全部或大部分股份来获得该公司控制权的行为。 首列收购案 20世纪70年代，美国出现了最初的管理层收购案例。1976年，美国KKR公司意欲收购罗克韦尔公司下属一个齿轮部件制造厂。为了达到收购目的，KKR通过承诺将来给予被收购公司管理层一定比例股权的做法，将该等管理人联合起来，从而取得了被收购公司董事会的批准和支持。KKR最终顺利完成了此次收购，收购完成后，KKR持股80%，原公司管理层持股20%。在历经5年的经营后，KKR以原收购价22倍的价格将精心装扮后的公司对外出售，获得了巨大的收益，原公司管理人员也都一夜暴富。这就是MBO的最初实践。 股 权 激 励 北京市安博律师事务所 宋俊生律师 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴,是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 — 股权激励方案 公司为什么设计股权激励方案？ 施行股权激励方案，使企业在人才竞争中获得优势地位，稳定已有核心人才和引进外部优秀人才。 已有核心人才的激励与稳定 外部优秀人才的引进 公司为什么设计股权激励方案？ 激励员工努力工作 提升企业价值 个人价值充分体现 分享企业成长收益 进一步激励员工创造的积极性 华为员工持股模式 每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。 这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。 股权激励方式 虚拟受限股(以下称虚拟股)，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。 股权激励方式 经过十年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。2011年，预计分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍非常丰厚。 大多数华为员工表示，在分红后，他们会将红利投入购买新的股票，“因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多”。 员工态度 在华为公司的心声论坛上，有华为员工测算，在2000年投资的华为股票，十年之后，所持股票价值增长超过15倍。在房地产、股市投资形势不明朗的情况下，华为内部股票是华为员工最可靠、稳定的投资渠道。“我身边没有人不买。”一位华为员工说。 虚拟股制度实行之后，华为公司的这套分红激励体系一路发展顺利，给员工带来福利的同时，也给企业带来了巨大的融资空间，实现了双赢——通过虚拟股增发的形式，华为获得了大量的资金。华为控股相关材料显示，自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。其中，2011年一年，华为控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股，任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元。 双赢 股权激励标的股份来源 股权激励标的股份来源 上市前 上市后 上市前，标的股票来源多种多样 上市后，标的股票受法律和政策监管 大股东转让、增资扩股