附录1管理体系组织结构与职责.docVIP

附录1：管理体系组织结构与职责 （一）、组织结构 （二）、职责 1、总经理 为公司业务运作与各管理体系的建立提供资源； 负责审批顾客?HSF?要求的识别与产品要求； 确定公司的经营运作方式，制定公司的战略规划，提出的战略目标； 确定公司组织架构及各部门职责、权限并确保在公司内得到沟通； 审核管理手册； 任命管理者代表； 主持管理评审； 确保质量管理部门独立行使职权，对最终产品的质量和质量管理负责。 负责公司经营运作的整体部署和资源配置； 就公司的经营运作的有关问题进行协调和统筹。 2、总经办（总经理助理兼任管理者代表，管理者代表职责见附录2） 负责公司IE规划与人力、物力、财力等资源配置以提升运营效率； 负责审核顾客?HSF?要求的识别与产品要求； 负责管理体系的统筹规划与督导落实； 组织编制管理手册等公司纲领性文件，并下辖文控中心； 组织实施内部审核与现场稽查，组织全公司进行持续改进活动。 协助总经理制定公司经营战略、目标并进行考核以确保落地； 协助总经理实施成本控制，协调和处理经营运作过程中的问题； 协助总经理管辖与指挥各部门的部务工作与部门间的管理协调。 3、销售部 制定年度、月度销售计划和策略计划及费用控制计划，并组织市场开拓和客户开发； 负责顾客?HSF?要求的识别与产品要求的确定，负责市场的开发； 收集和反馈市场及客户信息，统计分析销售数据； 按回款计划，催收或结算