现代企业薪酬设计要点.docVIP

焦 作 大 学 毕 业 论 文（设计） 题 目： 现代企业薪酬设计 学 号： 111003206 姓 名： 凡月娟 年 级： 大二 系 别： 法律与政治学院 专 业： 人力资源管理 指导教师： 张巧梅 完成日期： 2012 年 12 月 10 日 内 容 摘 要 ： 在现代市场经济中，薪酬治理是企业人力资源治中最主要治理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。薪酬实际上是一种公平的交易，用来补偿企业员工的劳动付出。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源治理水平有所裨益。 关键词：薪酬设计 工资 原则 人力资源 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、薪酬的内涵及构成 3 （一）政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多 6 （二）没有建立工作分析岗位鉴定制度……………………………………7? （三）企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现……………………………………………………………………7?（四）福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化…………………………8? 二、薪酬设计的意义与原则 8 （一）薪酬设计的意义 8 （二）薪酬设计的原则 10 三、薪酬体系设计流程 12 （一）制定企业薪酬战略 12 （二）职位分析及评价 13 （三）薪酬调查及定位………………………………………………………14 （四）薪酬体系的实施和修正………………………………………………14 四、薪酬体系设计应该注意的几个问题 14 （一） 薪酬分配形式单一…………………………………………………15?（二） 可变薪酬所占比例设计不合理……………………………………15（三）薪酬体系的可调整性?……………………………………………16（四） 充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性……………………16? （五）企业对“内在薪酬”重视不够 16 五、企业薪酬管理优化策略 16 （一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系 16 （二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能…………………………………………………………………………19” (三）薪酬设计科学化 19 六、企业薪酬管理的新趋势 20 （一）全面薪酬制度…………………………………………………………21（二）薪酬与绩效紧密的结…………………………………………………21 （三）、重视薪酬与团队的关系 22 （四）薪酬制度的透明化 22 结束语 22 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展,我们先来看一个事例:A公司是一家网络公司,在公司的运营过程中,公司的经营状况不断出现滑坡,一些技术中坚人员离开企业,其他人员也开始?“军心不稳”,公司很快就陷入困境。A公司感觉到形势不妙,再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失,于是决定采取措施。经过企业调查和治理诊断之后,发现主要问题是企业所采用的薪酬体系,突出表现在:公司在创业初期,薪酬体系设计时没有进行准确的职位分析和评价,造成了企业的薪酬等级和要素结构设计不合理,这不仅严重刺伤了核心员工的积极性,也给一线经理造成治理障碍,从而导致技术骨干和中层治理人员的流失。忽视了薪酬调查。企业在确定薪酬水平时,没有参考与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司的薪酬水平,使得本企业的知识员工的薪酬没有外部竞争力。企业在创业初期制定的薪酬体系并没有随着企业规模的扩大,业务的增加,成员数量,质量构成的变化而进行有效的修正。从这个事例可以看出薪酬体系设计对于公司的重要性，它的优劣会影响整个企业的发展，因此，探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。 一、薪酬的内涵及构成 薪酬：是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭