培训中心年度工作计划总结汇报.pptVIP

上接战略 下接绩效 集团培训中心年度工作总结报告 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 前 言 随着管理理念与技术的成熟，以及国内企业体制的改革，劳动力市场的竞争性越来越大，企业和个人都企图通过自身的提高来达到互相吸引的目的，在这样的形势下，企业培训近些年得到了蓬勃发展。然而，企业之间对培训的认知却是不一而足，最突出的原因是虽然市场催生了大批的培训师和课程，但是专业从事培训研究和管理的人并不多。 1 关于培训 本篇报告旨在汇报友和道通集团培训业务的规划以及节点开展情况，计划从如下几个维度进行说明： 1、远瞻——信息时代的企业培训 2、力行——友和道通培训发展方向 3、自省——年度培训工作回顾 4、精进——下年度规划与目标 2 汇报结构 01 信息时代的企业培训 远瞻 02 友和道通培训发展方向 力行 03 年度培训工作回顾 自省 04 下年度规划与目标 精进 ▼ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 远 瞻 信息时代的企业培训 远 瞻 信息时代的企业培训 学习的革命 培训 学习 传统培训面临的挑战 知识迭代过快，课程开发跟不上 信息随手可得，讲师权威被挑战 课堂面授为主，强调学员专注力 体系模式化，难以推动变革创新 注重培训过程，收益边界模糊 企业学习的革命 做好知识管理，沉淀和萃取 培养学习能力，授渔和鱼 营造学习组织，多元化学习形式 从问题和结果出发，辩证思学 注重实践成果，强调训后转化率 01 信息时代的企业培训 远瞻 02 友和道通培训发展方向 力行 03 年度培训工作回顾 自省 04 下年度规划与目标 精进 ▼ 基于企业及员工在不同成熟阶段对不同方向的侧重，将友和道通的培训发展规划为“五段锦”： 力 行 友和道通培训发展方向 01 信息时代的企业培训 远瞻 02 友和道通培训发展方向 力行 03 年度培训工作回顾 自省 04 下年度规划与目标 精进 ▼ 基于培训向学习的转型态势，培训从业者的角色也面临多样化和专业化挑战： 培训讲师/教练 通过引导或讲授等面授形式，快速导入不同学员在工作任务中所需的知识技能 项目经理 通过项目整体的规划和管控能力，帮助学员将知识技能内化、固化，达到整体提升岗位绩效的目的。 教学设计师 通过教学方案设计，帮助学员将所学与实际工作场景紧密结合，真正做到落地应用 自 省 年度培训工作总结回顾 角色挑战 U宝演武场 学习官 奔跑吧！猎豹 E化学习 涵盖新员工六个月试用期的闯关类项目，目的是帮助新人快速融入环境、了解团队文化、熟悉岗位工作。 面向全一公司站长、外务员的岗位胜任类项目，将复杂的岗位工作精准的梳理成几个典型工作任务，并辅以有效的学习方案和有节奏的推进次序，有效建岗位标准和缩短胜任周期。 面向职能部门的职业技能类项目，将职场必备技能浓缩为“天龙八部”，通过培养核心学习官和建立部门“学习日”的形式，将知识开枝散叶，桃李遍司。 通过E-learning平台的建设和移动端学习功能的开发，将工作场景与学习内容进行随时随地的结合，碎片化应用，承载未来学习的趋势。 即将过去的一年，我们总共产出了四个主要项目，四个项目中，我们几乎都可以剥离出文化建设与传播、兼职讲师培养、经验传承、标准梳理等分支模块。 自 省 年度培训工作总结回顾 项目工作 自 省 年度培训工作总结回顾 U宝演武场是集团新员工培养项目， U宝是新员工的代称，演武场是U宝历练场所，旨在通过历练提升U宝的能力，体验公司的企业文化，让U宝更快的融入团队。 U宝演武场为期6个月，分3个阶段，每阶段2个月，共12个任务，完成任务，方能转正。 在现代苑办公的实业、全一财务、昌毅、物流总部新入职人员均纳入U宝演武场，10月U宝演武场正式开启，以入职的月份划分，目前有三期U宝，9-10月为第一期，11月为第二期，12月为第三期，U宝任务进度图如下： 自 省 友和道通培训发展方向 拆书 办公应用 思维导图 公文写作 卓越表达 高效会议 六顶帽子 七步成诗 打造学习型组织 典型工作任务梳理 学习辅导机制建设 外务员 取件、派件、发展客户 站长 分析经营质控数据、计划总结与创新、路区优化、辅导员工、管控收件、管控派件、维护客户、回收货款、开发客户、团队建设 阶段集训 在岗实践 巡检辅导 将典型工作任务的知识方法进行阶段性的培训讲授； 流程型的工作任务开发成按步骤有标准可检查的操作手册，便于学员进行在岗操作时候参照学习； 建立第三方“督导机制”，对学员的实践过程和成果进行不定期的巡查和辅导。 自 省 年度培训工作总结回顾 E-learing系统一期开发进度 人力资源管理员 与系统管理员 学习管理与 学习路径 学习管理与学习路径处开发阶段 自 省 年度培训工作总结回顾 E化学习 01 信息时代的企业培训 远瞻