全面预算编制准备.pptVIP

企业全面预算管理工商管理学院 刘崇明2008年9月 第六章 全面预算编制的准备 第一节 全面预算编制的原则 第二节 全面预算编制的程序和起点 预算编制的起点主要有两种 预算编制的多起点论是混淆了“预算起点”、“预算重点” 与“预算目标”的概念。根据发展战略、发展阶段和经营目 标，企业的预算管理可以以“现金流量”、“成本”、“长期投 资”为重点，也可以以“目标利润”、“目标成本”为目标，而 不可能以“目标利润”、“现金流”、“成本”以及“长期投资”为 预算编制的起点。 第三节 全面预算表格的设计 一、全面预算表格的设计原则 二、全面预算表格体系 三、全面预算表格的分类 （一）按预算表的功能不同，可以分为主表、附表和基础表 主表、附表、基础表的概念是动态的、可变的。 四、全面预算表格的格式设计 （一）主表的设计 基本内容有三项： 1.项目内容；2.预算项目总额；3.细化预算指标 第四节 预算编制的期间与时间 一、全面预算的编制期间 全面预算的编制期间可以根据预算的内容和实际需要而定。在预算的编制过程中，需要结合各项预算的特点，将长期预算和短期预算结合使用。 二、全面预算的编制时间 全面预算的编制时间因企业而宜，主要取决于以下五个因素： 第五节 预算编制大纲 一、