管理层的岗位职责和绩效体系描述精.docVIP

高管岗位职责和组织结构图草案 TOC \o 1-3 \h \z \u 综合管理体系分管高管 2 企划管理体系分管高管 3 研发供应体系分管高管 4 计财管理体系分管高管 5 信息产品业务分管高管 6 增值分销业务分管高管 7 IT服务业务分管高管 8 附录1 ：管理工作的职责权限示意 9 附录2 ：组织结构图 11 综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展 岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的