建立基于岗位的培训体系操作方案.docVIP

建立基于岗位的培训体系设想 一、总体思路 根据企业总体战略目标，明确该目标下对企业某一岗位体系人群（如工程管理系、BB技术系、CC技术系、财务系、人力资源系）的功能定位与职责要求，基于组织总体要求提炼出完成企业战略目标所需要具备的知识、技能、能力、素养与经验，并以此为依据将人员分层分类并进行有针对性的培养，其核心目的是培养实现企业战略目标的核心能力，形成一种企业人才能力培养体系。主要流程及解决问题： 1、企业战略——我们要达到什么目标？（广东省电力工程企业排头兵） 2、组织架构（培训体系架构）——我们是什么样的公司？目标分解到哪些架构中？可以分为哪些培训体系？ 3、岗位说明书——达到组织目标，每个岗位工作是什么? 每个岗位任职人员需要哪些能力？知识？技能？素质特征？ 培训体系设计——针对不同岗位任职要求，设计符合公司实际需要的课 程表？ 5、学分制——每个岗位必须参加哪些培训课程？参加什么样的培训，才能确保能力、知识、技能和素质达到岗位要求？ 6、评估及反馈——距离岗位要求，我还缺什么？需要补什么？ 二、组织架构 公司战略决定企业培训发展方向，培训永远依附于企业战略目标。此外，单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的人群，如工程管理序列、生产技术序列等。因此培训体系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标，分析并明确本职种的功能定位和职责要求，即搞清楚为实