施工现场规定.docVIP

第一章．施工现场标化管理制度 为提高中建八局人大项目经理部文明施工标化管理水平，体现中建八局的综合素质和企业精神，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的实现，保障施工人员的安全和健康，现结合国标、局规及现场实际，特制定本文明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款： 一·文明施工管理目标 “标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。” 二·文明施工管理保证体系 项目经理部建立以项目经理为组长，安全员、总调度、技术负责人、专业技术负责人为组员的文明施工领导小组。 各施工队建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长为组 员的文明施工小组，服从经理部统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工，实现全局文明施工管理目标。 三·文明施工管理 (一).总体管理要求 各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等进行现场布置，做到合理、安全、卫生。 从围墙外围5米之内到全部施工作业场所，材料堆放区域、办公区、卫生区、通道、临时用电及排水网络均分区划片，责任落实到人，并挂牌负责。 职工的精神文明要规范，各施工队要加强职工标化意识教育，落实职工教育计划，贯彻各项规章制度，做到