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【慧朴咨询】工程建设企业战略规划 作者：慧朴管理 慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括： 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平 以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设 慧朴管理认为，针对工程建设领域大中型集团公司，在产业组合战略的指导下通过寻找关联、设计关联将各产业进行分类，并采取不同的管控策略，使各种产业之间实现有机的组合，互相促进和发展，从总体表现效果上有利于集团总体战略的实现，并进一步表现为集团核心竞争力和利润的显著提升！ 图：工程建设领域大中型集团公司发展战略规划的普遍模式 慧朴管理对“发展战略规划”的理解 慧朴管理对“发展战略规划”的理解 一般而言，企业战略发展规划的制定遵循以下思路： 图：工程建设企业战略发展规划制定工作思路 一份企业战略规划制定的好还是不好，有几项定性的评价标准： 规划思路是否清晰； 战略目标是否具体且量化； 配套的战略举措及保障措施是否齐备且合理。 针对工程建设企业，慧朴管理提出制定企业战略发展规划应能满足如下几个关键问题得到有效解决： 内部资源和能力分析、外部环境分析如何指导企业制