关于公司股份制改革及股权激励方案的研究.pptVIP

;关于公司股份制改革及股权激励方案的建议;;激励与监督：公司治理的一种机制？;公司???理层：凭什么为股东“赚钱”？ Phil Jackson： NBA王牌教练，在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后，随着乔丹的退役而“荣退”；1999年又执教湖人队 Jerry Buss： 1979年20m买下湖人队；2003年值403m Rodman ： 为什么“轻伤不下火线”？ 利益激励：根本的源泉;相对比较的难题：与贡献比较 红塔 与 褚时健： 与贡献比较：将一个地方小厂，建设成国家第一大烟厂，18年累计上缴利税991亿 你奖励他多少相对比较的难题：同行业攀比 高与低的难题 激励方式的难题;激励的成本效益比越来越差 想想“人心不足蛇吞象”！监督：同样需要成本 在特定的环境下，监督成本甚至会高过激励 你如何监督一个总裁？激励与监督：难以平衡的艺术;关于知识的分类 通用知识：可传递、易监督 典型的通用知识：操作手册 专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监督 比如ceo的经营管理才能：书本上学不来的 销售人员的销售网络 高级技术研发人员 为什么律师事务所要采用合伙制？ 形成一个有效的自我监督机制;对通用知识拥有者：堵 以监督为主，激励为辅对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉;激励 奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者监督 惩罚 惩罚：板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学;金钱的：给经理人足够的激励 工资：不要太高，但要能令后来者“趋之若骛” 高薪养廉”？绝对高薪，容易导致管理层？ 奖金：必须要和业绩挂钩（业绩要能明确考核） 期权：将其套牢非金钱的 经理的社会声誉 为什么很多人愿意当大公司的老总 郎咸平： 剥下国企领导人风光的外衣 给他们穿上两件小马甲：保姆+小偷;对通用知识拥有者，堵 以监督为主，激励为辅对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉;如何评价高管？;企业规模越大，管理者层级越高，评价难度越大 经营业绩？ 成绩只能代表过去：想想传呼业曾经的风光！ 市场表现？ 能否代表未来？ 企业品牌形象？ 退休老总退休前半年可以降低品牌推广支出 未来竞争力？ 研发支出：企业最容易实现的、节省费用开支项目从“EVA”到”BSC” 人们总是围着指挥棒转某大学系主任 在任三年，自己发了不少论文 从副教授升为教授 没有引进一个人才 还流失了两位 你如何看待他的业绩？;如何激励CEO;固定工资（基本工资） 对小规模企业，这是个问题 对大规模企业，这从来就不是个问题 Jobs复出，重新掌管苹果，年薪：1美元 在美国，年薪1美元的例子并不少见 有点像我们过去所说的“干好干坏一个样”福利与津贴； 与职位相联系 最常见：公司飞机、豪华俱乐部年费等 毁了Welch清名的东西 由于信息不对称，所有者（股东)有时无法掌握经营者所掌握的信息，他们怎么也不能确信经营者是在为其利益最大化而运作，不能确信经营者在作决策时总能把股东利益放在第一位。既然业绩评估如此困难，那么应该想办法设计一套针对经营者的激励机制，以致于无论所有者是否在场，经营者“自然”会把股东