工程建设施工企业质量管理规范标准.ppt

12.4 评价 12.4.2质量管理评价应包括下列内容： 1.质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； 2.工程设计、施工和服务质量管理发展趋势、潜在问题预测； 3.应对风险和机遇措施的有效性； 4.以往质量管理评价的跟踪措施； 5.资源的充分性； 6.改进机会和体系变更需求。 12.5 改进 12.5.1施工企业可依据质量管理分析和评价结果，持续改进质量管理体系的效率和效益。（Q10.1） 12.5.2根据已识别的质量改进需求，施工企业应确定改进的优先顺序、领域、目标和措施，实施与验证改进措施的有效性，并根据需求修改相应的管理制度。质量改进措施应符合下列规定：（Q10.2） 12.5 改进 1.应对已发生质量问题的原因进行分析，并制定和实施纠正措施； 2.应对质量问题可能导致的风险进行分析，并制定和实施应对措施； 3.应对质量改进有利的机遇进行分析，并制定和实施应对措施。 12.5 改进 12.5.3对改进措施中所识别的新的质量问题或控制需求，施工企业应对制定的纠正措施或应对风险和机遇的措施中实施前进行评价，以确保相关措施的充分性。（Q10.3） 12.5.4按企业发展需求，施工企业应采用先进的质量管理方法和技术，创新质量管理机制、制度和方法。 12.5.5施工企业应保存质量管理改进活动的相关记录。 谢 谢 胡 金 发 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 10.3 工程设计 10.3.4设计结果应满足实现预期目的、保证结构安全和使用功能所需的工程和服务特性，符合合同要求，并形成文件，经审批后使用。 10.3.5施工企业应明确设计变更及其授权要求和配置方式，规定变更所需的评审、验证和确认程序，并保存相关记录。 10.4 施工准备 10.4.1施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果进行施工准备。项目部应根据约定接收设计文件、参加设计交底和图纸会审，并对结果进行确认。 10.4.2项目部应确认施工现场已具备开工条件，进行报审、报验，提出开工申请，经批准后方可开工。 10.4.3施工企业应对工程项目质量管理策划结果进行交底，并明确交底的层次、阶段及相应的对象、内容和方式，保存适当记录。 10.5 过程控制（Q8.5.1） 10.5.1施工企业应对施工过程进行控制，通过下列活动保证工程项目质量： 1.正确使用工程设计文件、施工规范和验收标准，适用时，对施工过程实施样板引路； 2.调配合格的操作人员； 3.配备和使用工程材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4.进行施工和检查； 5.对施工作业环境进行控制；（Q7.1.4） 10.5 过程控制 6.合理安排施工进度； 7.对成品、半成品采取保护措施； 8.对突发事件实施应急响应与监控； 9.对能力不足的施工过程得到控制； 10.确保分包方的施工过程得到控制； 11.采取措施防止人为错误； 12.保证各项变更满足规定要求。 10.5 过程控制 10.5.2当施工过程的结果不能通过其后工程的检验和试验完全验证时，项目部应在工程实施前或实施中进行下列确认： 1.对技术文件和工艺进行评审； 2.对施工机具与设施、人员的能力进行核实； 3.定期或在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时，重新进行确认； 4.记录必要的确认活动。 10.5 过程控制 10.5.3项目部应负责工程移交期间的防护管理。（Q8.5.4） 10.5.4根据施工状态的控制需求，施工企业应进行施工过程标识，重要过程应具有可追溯性。（Q8.5.2） 10.5.5对工程项目使用的发包方和供方财产，施工企业应按约定对其进行妥善管理。（Q8.5.3） 10.5 过程控制 10.5.6施工企业应保持与工程建设相关方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并保存必要的记录。沟通、协商应包括下列内容： 1.工程质量情况； 2.工程变更与洽商要求； 3.工程质量有关的其他事项。 10.5 过程控制 10.5.7施工企业应建立和保持施工过程中的质量记录，记录的形成应与工程施工同步，包括下列内容： 1.图纸的接收、发放、会审与设计变更的有关记录； 2.施工日记； 3.交底记录； 4.岗位资格证明； 10.5 过程控制 5.工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录； 6.工程材料构配件和设备的检查验收记录； 7.施工机具、设施、检测设备的验收及管理记录； 8.施工过程检测、检查与验收记录； 9.质量问题的整改、复查记录； 10.项目质量管理