浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理.pdf

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理 工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现， 确保工程项目的如期完成， 确保工程项目投资处于受控状态， 我 就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交 四个阶段对工程的管理。 一、 项目立项阶段 在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划， 了解每一道 工序的时间， 最合理的安排工作。 在项目立项之后可以进行一系 列的工程施工准备工作。 用地规划许可证申请， 对施工现场临时 水电的申请， 对勘查单位及设计单位的审核， 工程项目的地质勘 查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等 管线的接入点， 合理布局项目地块的总平面图。 根据项目的生产 工艺要求， 选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察， 主要是 对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业 主对施工企业的评价、 施工企业项目经理的经验、 组织协调能力、 配合能力的调查。 以上工序可以合理安排， 有些工序可以同步进 行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。 二、 在工程设计阶段 首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及 其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数 据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初 步方案图纸， 交给企业各相关部门审核确认， 同时与政府各部门 进行初步设计方案审核， 审核通过后交给设计院设计并及时与设 计院、企业各部门沟通变更， 在规定的合理时间范围内设计出完 整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、 规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统 一规定施工企业的报价范围， 应提供的资料。 由选定的几家施工 企业进行投标。报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全 措施费及施工图纸上的全部内容， 报价采用综合报价方式。 应提 供的资料有临时设施总平面布置图， 施工组织设计方案， 安全施 工方案，企业信用手册， 企业施工建造项目简介， 企业资质证书， 企业经营许可证。 施工进度安排等资料， 对各施工单位进行综合 评定，选出有经验有责任的施工企业。 三、 项目施工阶段 在整个工程项目的管理中，施工阶段的 项目管理 是最复杂也 是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。 1. 进度计划管理 工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、 机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项 工作时， 应注意好各阶段之间的相应衔接关系， 不能把各阶段的 工程项目独立的去看， 要用系统工程的方法去处理整个工程的进 度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分 项工程的负责人要及时沟通、 发现问题要及时汇报项目经理， 由 项目经理与各负责人相互协调解决， 保证工程能够在规定期限内 完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、