项目安全策划书编制要求及参考2010.docVIP

《项目安全生产策划书》编制要求 项目安全生产策划是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是安全策划的主要目的。 项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。 公司范围内承接的工程项目以及其他与本公司存在安全责任关系的施工项目，必须进行安全生产策划书，并形成策划文件（书）。 项目安全生产策划工作由项目部负责完成。项目经理组织项目相关管理人员编制项目安全生产策划书，项目部评审，项目经理审核，报项目的上一级管理单位安全部门审批。 安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。 项目安全策划书应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。 项目安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，及时调整安全策划；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考虑。 （封面） ***项目 安全生产策划书 编制单位： ***项目经理部 编 制 人： 审 核 人（项目经理）： 审 批 人： 编制日期： 审批表 安全生产策划书审批表 工程名称 编制人 编制日期 年 月 日 评审部门 评审意见 评审部门负责人 项 目 评 审 项目生产经理 项目技术负责人 审核 项目经理： 审 批 上一级安全管理部门： 安全生产策划书范本（参考） （1）工程概况 建设单位： 监理单位： 总包单位： 总包内容： 项目特点： 等 （2）编制依据、适用范围 编制依据 编制依据主要包括以下内容： 公司《安全管理标准》； 经批准的《项目策划》； 应遵循的相关法律、法规和其他要求； 合同文件等。 适用范围 本工程范围内存在安全责任关系的各专业分包以及关联单位等。 （3）安全管理控制目标 伤亡、事故控制目标、指标。 安全生产、文明施工达标、创优目标。 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标。 （4）危险源辨识、风险评价与风险控制策划 项目总工牵头组织项目安全、技术、工程、物资有关人员，按照公司《危险源辨识与风险评价程序》，识别本项目的危险源，并发布本项目的危险源清单。 在辨识危险源的基础上，由项目总工牵头组织，按照公司《危险源辨识与风险评价程序》，评价出项目的重大危险源及做出预控措施。编制《项目重大危险源及控制清单》（附后）。 重大危险源的控制策划 针对评价出的风险采取相应的控制措施。控制措施的选定从以下方面考虑： ●消除危险源； ●降低风险级次； ●采取个体危防护措施； ●也可上述三种方式联合使用。 针对重大风险的控制策划结果反映在项目《项目重大危险源及控制清单》中，对未评价为重大风险的危险源按公司现有的安全管理制度，实施控制。 （5）法规和其他要求（后附：适用的法律法规和其他要求清单） 项目总工牵头组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规及其它要求，编制并发布《项目适用的职业健康安全法律法规清单》。 项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，应以相关职业健康安全法律、法规要求为依据，并将相关要求具体要求反映到技术方案或安全技术交底当中。 （6）安全管理组织结构 安全生产领导小组、主要工作内容。 安全管理组织机构图 安全管理部门及专（兼）职人员 （7）安全管理制度 安全生产责任制度 1、项目经理部安全管理职责 －－项目经理部必须认真贯彻落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，做到横向到边，纵向到底，确保安全责任落实到每个人。 －－项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施工程项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本工程项目的安全生产负全面责任。 －－贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。 －－建立并完善项目经理部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定。 －－建立项目经理部应急救援组织，及时、如实报告安全事故。 2、项目经理 －－项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目安全施工负全面领导责任； －－贯彻落实集团、公司各项安全规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并组织实施； －－在组织项目施工、聘用业务人员时，根据工程特点、工程规模及施工专业等情况，配置一定数量和素质的专职安全员，建立项目安全生产监督管理体系；