房地产企业团队熔炼系列课程.docVIP

课程背景 课程背景 发展中的房地产企业，在团队建设方面普遍存在一些问题，例如：有人但无团队，有团队但无凝聚力、无效率，团队认知、角色认知模糊，团队组建不合理，激励措施不力，沟通、协调能力不足等等。尤其在2008年金融危机后，随着政策的不断调整，房地产企业正在经历转型，团队熔炼问题显得日益重要。如何在复杂多变的新环境中做到未雨绸缪，取得先机？企业团队的熔炼是一个不容忽视的问题。为此，博志成特别推出《企业团队熔炼系列课程》，帮助企业解决团队当中存在的问题。 课程简介 课程简介 “房地产企业团队熔炼系列课程”是博志成集团针对房地产企业打造的系列课程。课程针对企业文化建设、团队建设中常见的问题，将心理学中成熟的“团体辅导”灵活引入课程中，为企业解决以下问题： 团队建设——提升团队凝聚力，提高团队效率；改善员工关系，改善企业内部沟通（部门内、部门间、上下级间）；创造温暖、接纳、真诚、客观公正的团队氛围； 个人提升——新员工、新团队适应性辅导，压力应对辅导，自信心提升训练，心理测评，职业规划等多项主题可供选择。 授课天数：1-5天，根据客户需要灵活处理 学员人数：根据客户需要灵活处理，20-40人均可。 授课方式：团体辅导，体验式，互动式，活动式。 培训对象 培训对象 房地产企业项目团队、新员工团队、职能部门团队、供应商团队等。 课程特色 课程特色 新颖的模式 一改培训行业传统的“老师上课，学员听讲”模式，采取团队的“参与式”行动学习法； 引入心理学中成熟的“团体心理辅导”技术，针对房地产行业团队进行应用； 学员亲身参与，亲身体会，亲自总结提炼，完全自发地进行学习； 所有学习结果均非“被灌输”，“被宣贯”，而是出自亲身体会，具有强大的生命力。 成熟的工具 引入成熟的“团体心理辅导”技术； 在改善团队关系、改善沟通、提升凝聚力等方面有方法、配工具、应用到个人； 博志成将该项技术工具引入到房地产企业培训中，为更多客户个性化增值服务。 专业的师资 授课老师团队有心理学专业背景，具备国家心理咨询师职业证书； 熟悉房地产行业、房地产企业、房地产团队； 善于针对房地产团队特点进行总结、提炼，具备系统思考能力； 完善的服务 课前：调查、了解房地产企业及团队的情况； 课中：根据现场反应灵活调整策略，以达到最佳效果； 课后：跟踪服务，保证课程效果的持续性。 课程大纲哥 课程大纲哥 模块 目标 知识点 工具与方式 团队认知 1.认知团队 2.明确团队目标 3.明确团队角色 4.提升团队效率 1.为什么房地产企业需要高效团队？ 2.房地产团队中的常见问题？ 3.房地产团队角色与岗位的认知 4.房地产高效团队的因素与特征 1、房地产公司典型组织构架分析 2、房地产公司常见跨部门障碍与问题归纳 3、团体活动、讨论、分享 团队成员 自我认知 1.自我认知 2.自我定位 3.职业规划 4.增进个人抉择、计划及解决问题的能力以及团队合作意识 1.自我性格认知 2.气质类型认知 3.行事风格认知 4.职业倾向性认知 5.房地产典型六个岗位工作职能解读 6、房地产关键岗位素质模型分析 7、学员自我角色认同 1.蒙特利尔认知评估量表 2.自我知觉量表 3.人格测试量表 4.性格特质量表 5.气质类型量表 6、田纳西自我概念量表 团队组建 人员配置 1.认知组建房地产团队考虑的因素 2.掌握团队组建的方法 3.按照房地产对团队的要求来组建各类团队 1.“团队角色”的测试与团队成员认知 2.如何从专业上进行团队组建 3.如何从性格特质来组建团队 4.如何按照项目进程来搭配团队 5.如何优化房地产团队人员 1.列宾的“团队角色测试” 2.房地产项目节点人员需求表 3、典型房地产企业人员配置分析 团队培养 能力提升 1.掌握房地产从业人员个人能力的提升内容与方法 2.提升房地产团队针对常见项目问题的团队学习方法 3、通过培训学习促进房地产企业知识沉淀与竞争力打造 1、如何抓住房地产团队培训的需求？ 2、如何组织好针对问题的团队培训？ 3、如何针对房地产核心关键人物进行培训？ 4、如何结合房地产项目进程和节点进行培训？ 5、增强房地产从业人员学习的方式与部分？ 1、房地产项目总经理培养方案 2、“解决问题七步曲”在房地产团队培训中的应用 3、参观楼盘学习方法 4、内训师授课促进房地产团队能力提升 5、房地产核心人员提升的六个方法 团队沟通 信息交流 1.提高房地产团队沟通技巧 2.提高职能、项目团队的效率 3、提高房地产会议效率 1.团队沟通源起与背景 2.沟通在房地产团队中的重要性 3.房地产团队各个专业沟通技巧 4.房地产项目推进中的沟通要点 5、房地产主要会议的要点分析 1.房地产常见项目会议分析与会议组织模板 2、房地产各个职业协作中的沟通要点 3、.团队沟通主题训练包 团队