班组建设及班组管理实施细则.docVIP

喀拉通克公司2017年班组建设实施细则 为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。 一、组织机构及职责 组织机构 喀拉通克公司班组建设领导小组 组长：董国庆 组员：沙根别克 张念林 刘清漓 朱凌霄 王悦才 办公室设在喀拉通克公司工会。 主任：张念林 成员：吴琰 张江平 二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作） （一）安全型班组 1．提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。 2．加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。 3．遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。 （二）清洁型班组 1．环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。 　　2．班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等