全面预算管理体系（子版).pptVIP

概括起来，预算管理分三个阶段： 二、实施全面预算管理的意义及价值 明确目标 此处省略幻灯片52张PPt 二、持续改进、动态管理预算，改善企业经营结果 目标相对稳定，但不缰化，动态调整目标，刷新期望，使战略方向更清楚、更明确； 预算执行过程中的数据分析是企业决策的重要依据，量化的决策系统使目标实施策略、方法更科学； 预算与考核相结合，最大程度发挥个人的主观能动性，使人尽其才。 预算的跟踪过程实际上也是持续改进的过程； WWW.FOTILE.COM 全面预算管理体系 2010年10月 结合企业发展阶段、深入理解预算的本质 3 1 3 2 3 3 有效进行预算目标的跟踪、回顾及预警 3 4 全面预算管理目标的确定/分解/下达 预算编制的具体方法及流程 构建全面预算管理考核体系 3 5 导入全面预算管理，动态改善企业经营结果 3 6 2001 2004 2006 2007 2009 老板签字预算 没有书面批准的预算,所有开支找老总签字,由老总决定是否开支； 利润预算 以利润为目标,对收入、成本、费用进行预测； 全面预算管理(含分支机构 预算延伸到所有销售分公司（子公司），全员预算； 财务部预算 编预算是财务部的工作,不是业务部门的事； 注重成本控制，资源配置由财务根据往年数据进行分配； 有限预算管理(总部) 预算扩展到损溢预算、现金流预算