试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道.docxVIP

试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道.docx

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试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道 ? 导语: ? ?前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油!好男儿》,随着选秀节目的层出不穷,如今选秀逐渐走了下坡路,在被称作“选秀末世”的年代,《中国好声音》为何能一枝独秀,一夜爆红?它的经营与管理是在哪些方面取胜的?背后是怎样的模式创新?它是怎样把歌曲推销出去,让你心甘情愿地为它买单?它又能带给企业哪些启示,正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心,玄机究竟在哪里? ? 思考: ? 《中国好声音》的成功,作为一个经典的媒介经营管理的案例,值得我们深入分析和探讨。但是,在看到此节目一枝独秀的同时,我们更应该认识到当前媒介经营管理面临的诸多问题。请从受众、市场、生产方式、盈利模式等角度出发,对其进行讨论。发现我国当前媒介经营管理面临的问题,并试论其应对之道。 ? 答: 《中国好声音》是由 浙江卫视联合 星空传媒旗下 灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目,源于 荷兰一著名电视节目《The Voice of Holland》,于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目,更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。 一、受众和市场: 2012年7月13日,《中国好声音》首播即以1.5﹪的收视率超越之前所有电视娱乐选秀节目首播的收视率。从第二期起,《中国好声音》收视率从破2、破3到破4、破5,屡创新高,并始终占据全国同时段节目收视率排名第一的位置,一扫选秀节目持续低迷之势。①以传播学“使用与满足”理论为基点,分析《中国好声音》一枝独秀的原因。1974年,美国社会学家卡茨在其著作《个人对大众传播的使用》中将媒介接触行为概括为“社会因素+心理因素→媒介期待→媒介接触→需求满足”这样一个因果连锁过程,首次提出“使用与满足”理论。②这一理论认为受众之所以会选择接触、使用某一媒体或某些媒体传播的内容,其根本目的都是为了满足自己的某种社会需求或心理需求。可以说,《中国好声音》能在极短时间内俘获人心,正是缘于其对受众心理诉求的满足。 盈利模式 我坚信好声音不会直接从选手身上获利,因为他们要的是收视率,要的是观众的热情与投入,这是他们获得更多广告来源的最重要基础。不能不说前期的投入带着巨大的风险,也是置之死地而后生,让整个团队无法后退。结果他们真的收益很大,不要说加多宝的总冠名是多么英明和勇气,也不要说每秒钟广告价格的一直飙升,单说巅峰之夜,除了大家看到的广告收入,还有两个电影宣传推介,一定是价格不菲。还有短信投票,那也是一笔大收入,不公开票数是因为不想公开收入,那个短信单价可我不是我们平时发短信的价格哦。我也不相信黑幕,原因还是同上,未来,好声音还要继续做大它的后续产业链。最有人气的歌手就是最有经济贡献力的歌手,也就是最值得好声音未来推广和包装的歌手。但最后一晚,我要说《中国好声音》表现得太急功近利了,广告时间估计要超过唱歌时间了,把广告的空间完全吃干榨净,属于不可持续发展。也许电视节目可以这么赚钱,让浙江卫视彻底疯狂,没有理性了。 生产方式 1.微博营销注重粉丝效应。 与之前选秀节目通过电话与短信投票来聚集人气不同的是,以《中国好声音》为代表的“新”选秀节目把微博作为提高观众影响力的主要渠道。尚未播出前,节目组就利用四位导师的号召力邀请一些明星朋友为节目捧场,姚晨、冯小刚、王菲、李玟等多位明星的观后反馈,更为节目收视的节节攀升起到了重要的推波助澜作用。除明星粉丝外,更多普通人在微博上对《中国好声音》的围观与热议,让节目在短时期内人气指数直线上升,截止到8月31日,节目官方认证微博粉丝数量已经超过100万,官方微博量和微博热度都位居歌曲类选秀节目第一位。 2.推介营销打好特色牌 与其他节目在开播前大力推介不同的是,《中国好声音》在开播的同时陆续在全国十多个城市展开不同形式的推介会,每次推介会还会邀请不同的明星参与助阵。比如北京推介会上导师庾澄庆亲自上阵,郑州推介会则由胡彦斌、黄雅莉两位新生代助阵,天津推介会是胡彦斌联手吉杰亲临现场,与现场观众、歌迷切磋歌艺。除节目推介会外,浙江卫视还联手爱奇艺独家打造了《中国好声音学员推介会》,旨在更大范围地扩大节目的社会影响力,实现寻找更多、更优质的“中国好声音”。 3.内容营销符合观众收视习惯。 《中国好声音》充分考虑到了中国观众喜欢故事的收视习惯,在展现“好声音”的同时,更注重了对声音背后故事的挖掘。每期节目中,十组左右的学员在演唱后都会和导师互动,除去个人基本信息之外,就是讲故事的时间,在短时间内如何讲好故事,是节目在本土化研究最细的方面。正是通过这种故事营销,观众不仅记住了学员的好声音,更深深地记住了每个具体的人,人的形象和价值被放大。 4.话题营销不断制造兴

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