彼岸企业文化手册.ppt

12字方针的内涵： 服务 为彼岸集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务 协调 协调彼岸集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、　　　 金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有彼岸特色的　　 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的　　　 激励体系 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、　　　 考评、培养、发展 　　　 负责彼岸核心品牌管理：“彼岸”品牌的CIS开发与执行管理、　　　 企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 　　　 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 　　　 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性　 的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互　 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马　 和普通马放在一个马槽里进食。 七、彼岸人力资源七步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 全球竞争 庆祝嘉奖 　　1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 　　2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 　　3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 八、彼岸基因的三个组成部分： 基因的构成： “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 　 ①企业文化；②经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。 基因优化的重要意义： 彼岸被评为中国十大品牌，究其快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动因 永续成长的原因 （一）快速成长的成因： 健康基因——文化、机制、战略 用双赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略 （二）持续成长的动因： 持续模式——理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程 （三）永续成长的原因： 永续原因——环境、质量、品牌 以美丽人生为使命的特色品牌 美丽人生 + 成长模式 + 特色品牌 彼岸百年事业 市场永远在变，诚信永远不变。 以彼岸事业为己任，不以彼岸利益为己有。 核心理念 彼岸寓言故事： 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 1）狮子与羚羊的故事 荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时