度战略合作部绩效系统429.docVIP

江民渠道部2004年绩效考核系统 一、薪资构成与发放办法 薪资构成 1.1.薪资＝月度级别工资＋月度岗位工资＋季度销售提成＋年度销售奖金 1.2.说明: 1.2.1.以下销售额均指销售回款额，具体额度参照《江民渠道部2004年度基本回款任务分配表》。 1.2.2.级别工资的确定、级别划分、级别考核见第三条说明，按月考核（每月1日到月底）。 1.2.3.各大区或各外办员工所担负的销售基本任务相对独立，不受其它区域完成与否影响，即大区或外办在季度 和年度独立完成各自销售任务的前提下，均可以按照以下绩效考核办法领取薪资（包括月度级别工资＋月度 岗位工资＋季度销售提成＋年度销售奖金）。 工资发放办法 2.1.渠道部总经理: 2.1.1.在渠道部完成部门季度销售基本任务的前提下，领取全额级别工资和岗位工资。 2.1.2.在完不成负责区域季度销售基本任务的前提下：完成季度基本销售任务的80％－99％，领取80％的级别工资和岗位工资，完成季度基本任务的50％－79％，领取60％的级别工资和岗位工资。 2.1.3.在连续两个季度完不成季度基本销售任务80％的前提下，将接受降职、降薪或辞退的处分。 2.1.4.在年末部门完成年度销售基本任务的前提下，公司财务部将在次年1月份返还本年度被扣除的部分级别工资和岗位工资。 2.2.大区经理和外办员工： 2.2.1.在完成负责区域季度销售基本任务的前提下，