地产设计经理述职述廉报告.pptVIP

2018工作总结暨2019工作计划 述职报告 工作概述 工作业绩 经验总结 展望未来 工作概述 通用职责 项目前期报建参与 设计管理 配合设计成本控制 设计方选择管理 材料设备选型定板 专业技术支持 专业人才培养 LOGO 通用职责 负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实； 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 负责组织完成上级领导交办的其它工作； 负责落实本部门绩效考核工作； 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 负责组织部门内的培训工作； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； LOGO 项目前期报建参与 立项相关 产品定位 参与产品定位工作，为产品定位提供专业建议； 规划沟通 牵头规划局对项目规划方案、建筑方案进行评审并通过，保证项目的各项经济性指标； 人防、消防等沟通 协调人防办对项目人防配比确定，与消防部门沟通项目图纸相关问题； 审图沟通 协调市审图中心，图纸审核，设计变更； 其他 配合前期其他各项手续办理，提供技术支持； 参与项目可研，配合项目概念草案设计工作； 01 02 03 04 05 06 LOGO 设计管理 LOGO 配合控制设计成本 产品配置 施工工序优化 优化构造做法 01、审核项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 02、督促限额设计方法的推行，确保项目设计成本控制在目标成本内，如景观、装修设计等； 03、根据设计评审结论，对超出目标成本设计方案的调整修正进行审核； 02 03 01 04 05 限额设计 成本外调整 04、优化构造做法，对同等效果的材料选用价格合理、供货周期短，供货距离短的产品； 05、配合工程部，将可优化施工做法或者可替代材质落实到设计中； LOGO 设计方选择管理 1 5 4 2 3 组织收集设计合作供方信息，并建立和维护城市公司设计合作供方信息库； 对设计方进行资格审查、能力考察、业绩考察； 负责权限范围内的设计合作供方日常管理和履约评价； 组织权限范围内设计类招标与合同标准文本的拟定； 按合同约束，发起付费申请并付款到位； LOGO 材料设备选型定板 LOGO 专业技术支持 一.报批报建 配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料； 四.集团总部 配合集团总部相关职能部门的工作，提供相关技术支持； 二.工程部 配合工程部做好施工方发起的相关变更做法调整、后期面积实测、工程竣工验收工作； 六.财务 配合财务按时上报年、月资金计划； 三.销售部门 提供销售所需的各种数据和图纸； 五.成控部 配合成控部做好工程设计的招标、协调工作； 技术支持 LOGO 专业人才培养 对本部门人员工作态度和日常行为进行引导和约束； 培养本部门人员，不断提高其设计管理相关的专业技术水平； 对本部门人员的工作成果进行审核； 组织部门内学习培训等工作。 工作业绩 完成概况 成果汇总 存在问题 解决方法 LOGO 工作业绩 LOGO 成果汇总（一期住宅） 完成住宅外栏杆深化（3月份）； 取得供电内线方案（4月份）； 完成样板房装修设计（4月）； 完成住宅门头及物业用房一层外石材幕墙深化设计图纸（6月） 完成入户大堂装修设计图纸（6月）； 取得智能化设计图纸（7月份）； 取得物业用房变更及总图道路标高调整等规划及施工图图纸（8月份） 取得一期住宅交通设施深化设计成果（9月份） 取得宅样板房软装方案（9月份） 取得样板房屋顶绿化布置图纸并拟定合同（10月份） 取得中轴及庭院景观设计图纸（10月份） 取得地库中轴加固图纸（11月份） 取得标示标牌设计成果（12月份） 优化入户大堂墙面做法并取得图纸（12月份） 一期住宅 LOGO 成果汇总（地块二） 方案设计 地块二户型平面及初步规划方案取得（6月） 方案设计 地块二报建方案文本取得（7月份） 配套设计 地块二试桩图纸取得（7月） 配套设计 地块二止水帷幕施工图取得（7月份）； 配套设计 地块二人防设计初步方案（8月份） 配套设计 地块二勘察图纸调整（9月份） 情况说明：地块二因土地获取时间延后，因此原定节点计划相应顺延。且此次方案中包含地块三部分设计。 LOGO 成果汇总（家居馆） 二.装饰设计相关 考察装饰设计单位（3月） 考察其他红星家居馆项目（3月） 编制装饰设计任务书（5月） 配合装饰单位完成装饰初步设计（5~7月） 配合EPC招标工作（8~至今） 四.配套设计相关 取得加固设计图纸（7月份） 取得地库交通设施深化设计成果（8月份） 取得与金街钢结构连廊修改图（12月份） 取得家居馆抗震支架方案图（19.01月份） 五.其他 跟进绿建评二星标准相关事宜（5月~至今） 三.市