企业生产和技术管理6.pptVIP

模块六企业生产中的项目管理 项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学 . 在经济全球化的今天,一切活动都是项目,项目管理人才越来越受到青睐. 如在街头巷尾都可以见到的某某工程项目经理部的招牌. 6.1项目概述 工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的.第一类工作我们称之为“作业”,后一类,我们称之为项目. 可以这样认为,作业和项目是两个完全不同的概念.其本质区别在于:作业的环境是稳定的,项目的环境是易变的; 作业的效率是可以提高的;项目必须依靠团队的创造性劳动来完成;作业风险较小,项目的风险则较大.  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间\预算\资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围\质量\成本\时间\资源。 所以项目的定义就是:为了创造独特的产品或者服务而进行的一种临时性的工作的总称. 或者说,项目是在既定资源和要求的约束下,为实现某种目