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燃料部班组管理制度 卸储煤班班组管理制度明细 一、班组经济（安全、文明生产、培训）月度考核制度 班组长 班组长必须至少每月对一条相关设备安全及缺陷分析、学习并记录，每缺一次将扣当月效益奖30元。 1.1每日对班前班后会进行认真执行，告诫每日工作的安全注意事项。 1.2现场进行大型检修操作时，应做好监督、检查工作，做好月度安全分析，做好班组日志及相关台帐，每缺一次扣当月效益奖10元。 班组安全员 2.1班组安全员必须每周一次组织所在班组进行安全学习并记录，每缺一次将扣效益奖50元。因故不在由班长代替。 2.2班组安全员必须在每次发生不安全事件后按规定及时将情况电子版报告至检修部安全培训专工，每推迟一天扣效益奖10元；每缺一次将扣效益奖50元。因故不在时由班组长代替。 需要书面报告的不安全事件一般为： 人身伤亡；设备损坏；非计划停机；重要辅助设备故障停役；故障保护跳设备；以及属本班较大异常等等。 原因不清的事件相关专业班组均需分别报告；原因复杂的事件专工、设备管理者必须协助写出报告（可先出初步报告），未按时完成则同上考核。 班组培训员（或兼任的设备管理员） 3.1班组培训员必须每月23日前将下月培训计划（有具体内容）和当月培训计划完成情况电子版报告至部安全培训专工，每推迟一天扣当月效益奖10元；每缺一次将扣当月效益奖50元。 3.2班组培训员必须至少每月一次进行相关设备工作原理、结构