项目售楼部总包招标策划书2013.11.4.docxVIP

天朗五珑项目蔚蓝东庭项目一期一标段总承包工程 招标策划 尊敬的集团领导： 根据集团及公司总体安排，天朗五珑项目一期蔚蓝东庭项目一期（1#、2#、5#、6#、9#、12#、14#楼）（1#、2#、3#、5#楼）需在今年9今年10月底份拿到施工许可预售证，为满足报建及前期工作需要，该项目一期总包工程招标工作需全面展开，时间紧，任务重，现我部门对该项目总包工程招标工作做出如下策划： 招标流程及时间安排 招标流程： 招标流程：考察投标单位——确定投标单位——编制招标文件——发标——答疑——回标——评标、清标——定标——签订合同 工作计划时间节点： 部门 工作计划及内容 开始时间 完成时间 备注 设计部门 提供正式蓝图 　 2013.10.31 　仅一期 成本管理中心招标组、长安公司成本部 模拟清单编制 2013.07.10 2013.07.22 参考蔚蓝东庭 一期图纸 模拟清单审核、修改 2013.07.23 2013.07.29 　 入围单位考察、审批 2013.07.10 2013.07.22 招标文件编制、审核 2013.07.15 2013.07.29 发出招标文件 2013.07.30 2013.07.30 　 答疑、回标 2013.07.31 2013.08.12 　 评标、清标 2013.08.13 2013.08.30 　 定标审批 2013.09.02 2013.09.03 　 签订合同 2013.09.04 2013.09.30 　 工作计划时间节点： 部门 工作计划及内容 开始时间 完成时间 备注 设计部门 提供正式蓝图 　 2013.5.30 　仅一期 成本管理中心、长安公司成本部 模拟清单编制 2013.04.07 2013.04.15 模拟清单审核、修改 2013.04.15 2013.04.20 　 发出招标文件 2013.04.22 2013.04.22 　 回标 2013.04.23 2013.05.15 　 评标、清标 2013.05.16 2013.05.31 　 定标审批 2013.06.03 2013.06.05 　 签订合同 2013.06.06 2013.07.10 　 从本次工作计划时间节点可以看出，招标、施工图出具和报建部门的工作是同时进行的，即在未拿到图纸、未拿到施工许可证的情况下，就要进行招标和施工，为了满足拿到施工许可证预售的硬性指标，工程部要求总包单位在69月55日前须确定就要确定（太口语），因此，此部分总包招标工作计划采用模拟清单招标。 项目招标计划 建设规模： 本工程为蔚蓝东庭天朗五珑长安项目一期一标段（1#、2#、35#、56#、9#、10#、12#、14#楼）售楼部总承包施工工程，总建筑面积约16.71.13万7500.00m2（含地下一层车库），具体如下表： 楼号 总建面（m2） 地下建面（m2） 地上建面（m2） 层数 标准层建面 户型 住宅 1#楼 24682.7432696 803（-1F）866 23879.7431830 25+134 944.18866 2T5(2单元)2T5 2#楼 6029.1836739 575（-2F）904 5453.6635835 18+134 297.02904 1T2(1单元)2T6 35#楼 24994.0632121 1711（-2F）844 23282.9531277 25+134 918.29844 2T4+2T52T5/2T4 56#楼 6029.1832643 575（-2F）1157 5453.6631486 18+134/32 297.021157 1T2(1单元)2T5/2T6 9#楼 24969.56 1598（-2F） 23371.45 25+1 918.29 2T4+2T5 12#楼 1838 0 1838 2 - 14#楼 267 0 267 1 267 住宅合计 8670452623771 81441独立商业 12#楼 1838 0 1838 2 - 商业 14#楼 267 0 267 1 267 商业 独立商业合计 2105295 0 2105295 -1 车库 22463.5432306 22463.5432306 0 -1 售楼部 7500 2360 5140 2 合计 7500111273236027725.5436077 514083546 招标方式： 根据本项目特点，采用邀请招标方式。因为发标时间在2013年42013年7月2230日，而正式施工蓝图计划在2013年52013年812月303120日出具，所以长安公司计划以方案图进行模拟清单编制，招标完成后锁定综合单价，待正式施工图出图后与中标单位核对工程量