建设工程项目范围管理.ppt

工程管理与监理 第2章 建筑工程项目范围管理 关于管理学的理论自己看书了解 主要是一些基本概念和管理者的四种职能“计划、组织、领导和控制” 从项目范围管理开始！ 第2章 建筑工程项目范围管理 §2.1 概述 一、 概念 建筑工程项目范围：是指为了成功达到项目的目标，完成最终可交 付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。 是实现项目目标的物质条件 是确定项目范围的核心 项目范围管理的对象包括完成项目所必需的专业工作和管理工作。 其中专业工作是指专业设计、施工和供应等工作； 管理工作是指实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。还可分为进度、质量、合同、资源以及信息管理。 第2章 建筑工程项目范围管理 二、目的 建筑工程项目范围管理是以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。 表现为以下三个方面： （1）按照项目目标、用户及其他相关要求确定完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。 （2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。 （3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 第2章 建筑工程项目范围管理 三、过程 项目范围管理 项目范围管理 项目结构分析 项目范围控制 第2章 建筑工程项目范围管理 项 目 范 围 管 理 的 过 程 项目范围的确定 项目结构分析 项目范围控制 明确 项目目标 交付成果的内容 项目总体系统范围 形成文件 确定 项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据 工作结构分解 范围 工作任务 形成文件 定义 指标 分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据 保证 在预定的项目范围内进行项目的实施 有效控制项目范围变更，保证项目系统的完备和合理。 第2章 建筑工程项目范围管理 四、内容 建筑工程项目可划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，各个阶段的管理内容也不同。 总结评价 人员培训 可行性研究 竣工验收 协调 招标 预可行性 研究 试生产 项目施工 设计 投资机会 研究 工作内容 验收和总结 实施 准备 策划与决策 周期阶段 第2章 建筑工程项目范围管理 §2.2 建筑工程项目范围确定 一、概念 建筑工程项目范围确定：是指明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。 二、依据 项目目标的定义或范围说明文件； 环境条件调查资料； 项目的限制条件和制约因素； 同类项目的相关资料。 第2章 建筑工程项目范围管理 三、过程 项目目标的分析 环境调查与条件分析 项目结构分解 项目单元定义 单元界面分析 成果和项目范围确定 质量、技术要求、责任人、费用限制、工期、前提条件等 第2章 建筑工程项目范围管理 四、工作内容 1、项目的界定 把一项任务界定为项目，再把项目业主的需求转化为详细的描述。 2、项目目标的确定 一方面要了解目标特点（多重性、优先性和层次性）；另一方面要掌握目标的确定程序（明确主体、定量描述、形成文件）。 3、界定项目范围 基本目标是什么——必须做哪些工作——可省略的工作有哪些 4、形成项目范围说明书 成果说明书、目标文件、制约因素、假设前提。 范围说明书： 项目合理性、项目成果描述、可交付成果清单、量化的项目目标 第2章 建筑工程项目范围管理 五、方法 成果分析、成本效益分析、项目方案识别、领域专家评价、项目分解结构 六、影响因素 1、最终可交付成果的结构 （1）单价合同——工程量表、技术规范 （2）总承包合同——业主要求 2、合同条款 （1）条款定义的施工过程责任（详图设计、土建工程、永久设备和设施、竣工保修等）。 （2）条款定义的承包商合同责任产生的工程活动（实验性研究工作、买保险等）。 3、因环境制约产生的活动 （1）现场——人员安全、运输道路 （2