仓库管理员的职责目标.docxVIP

仓库管理员的职责目标（现阶段） 供应能力 采购需求 需求 常规需求（消耗需求、增长量、新增物料品种）；b、特殊需求（活动物料需求、不常用物料）； 采购反馈 可供应（最快物流、正常物流时间） 不可供应（分批次供应但是可以满足工程师需求；数量不够或无法供应，各城市内部解决） 库管要与采购及时沟通，采购部要当日将采购结果反馈给各分公司 内部解决 采购部将采购结果反馈给库房管理员 库管将结果反馈给城市运营经理（运营管理或者城市经理） 库管统计仓库废宝数量 城市运营管理人员与供应商确定是否可以供应和价格 城市运营管理人员与总部财务申请款项 与城市内部供应商解决物料问题 产生的不良品及时与供应商更换 安全库存 保证工程师需求，但不是无限大，要有数据支持。 工程是标准配置进行物料补充 统计消耗量、增长量、采购使用天数，是一个合理的准确的需求量 每日关注库存（常使用物料的库存情况） 每周进行小规模盘点（常用物料） 应急措施 有物料短缺、特殊需求的应急措施。 库存安全 物料出入库数量准确，系统操作及时、准确 不良品责任明确 不良品每周处理一次，且保证每周处理额不良品一周工作日内解决掉 费宝每周处理 严格按照公司制度、流程工作 领导交代的工作要认真和及时，多看邮件和信息 做事要有责任心、积极主动 库存合理性 库存量的合理性（满足需求不额余） 关注物料的使用情况，即周转率 每次盘点查看物料状态，及物料呆滞情况。