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PAGE 5 国华（江苏）风电有限公司 绩效管理实施细则 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平，激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。 第二条 本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评价方法、评价结果的利用与反馈等事项。 第三条 本细则实施基本目标 （一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工个人绩效协调一致，共同提高； （二）提高各级管理者的履职水平和管理能力，努力创造积极向上、有效沟通、相互协作、充满凝聚力和向心力的绩效管理文化； （三）真实反映、客观评价员工的工作绩效和能力发展状况，促进其绩效水平和岗位技能的提高。 第二章 管理职责 第四条 公司绩效管理领导小组负责审定绩效管理实施细则的制定与修改；指导、监督绩效评价工作，有权对考核中存在的差错进行纠正，对各部门年度绩效完成情况进行综合评价；接受部门在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题。公司绩效管理以部门为绩效管理单元。 组 长：总经理 副组长：副总经理 总经理助理 成 员：各部门经理 第五条 各部门经理为本部门绩效管理召集人,按照公司绩效管理办法的规定，负责本部门绩效目标的制定和实施与自评，负责本细则考核内容、员工个人目标的审定；同下属员工沟通合作及评价考核标准制定；具体实施对下属人员的绩效评价；向下属员工反馈绩效评价结果，帮助下属员工提出绩效改进的建议。 第六条 综合部是公司绩效管理工作的归口管理部门，负责组织召开月度、年度绩效评价会议，收集、记录绩效评价的结果；发布月度、年度绩效评价结果。负责建立完善公司绩效管理体系；组织制订公司员工行为规范和量化指标考核体系，组织各部门建立本部门绩效评价操作流程；组织实施绩效评价；接受员工在绩效评价中的申诉，协调解决绩效评价过程中的问题；根据绩效管理办法的实践情况和工作需要适时进行修订，负责公司绩效评价资料的整理，归档。 第三章 评价对象、周期、程序和方法 第七条 本办法评价对象为公司各部门、中层及以下员工。 第八条 本办法规定公司绩效评价以一个自然年度为评价周期，分月度评价和年度评价两种形式。员工月度绩效评价每月一次，每月部门内部进行员工个人绩效沟通，做好日常奖惩信息记录。年度绩效评价每年一次。 第九条 管理岗位员工根据公司和部门年度、月度工作计划负责提出本岗位月工作计划和周工作计划。经与上级管理者沟通后由各部门经理根据部门阶段管控要点审定、反馈实施。 第十条 部门和中层月度、年度计划根据部门工作职责、公司年度目标任务及公司发展战略内容提出，由公司分管领导审核确定。 第十一条 本细则绩效评价主要采用分级授权评价方式，即公司领导负责对部门、公司中层进行评价；非生产部门的部门经理负责对本部门管理岗位员工进行评价，生产部部门经理负责对副经理（或经理助理）、专工的评价，部门副经理（或经理助理）和专工协助经理评价值长，值长评价当值人员。 第四章 操作流程、权重及计算方法 第十二条 月度绩效评价执行程序： 员工月度绩效评价实施细则由各部门结合公司部门绩效评价细则（看版管理）自行制订，但考核内容应至少包含“月工作任务”和“岗位职务工作”评价（界定在管理级），并每月进行评价，实施细则报综合部备案。 举例：员工评价表 序号 评价内容 及权重 岗位 或姓名 月工作任务50% 岗位职务工作15% 上级交办工作15% 工作量 工作效率10% 其它工作10% 加减分 月度总评 评价人 1 孙建 　 80 　 　 经理　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 举例：部门评价表 序号 评价内容 及权重 部门 月工作任务50% 职能管理20% 会议和领导交办工作20% 协调配合工作10% 加减分 月度总评 评价人 1 综合部 　 80 　 　 绩效评价小组　 2 财务部 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 备注：加减分项见部门评价细则。 第十三条 检查评价：由各部门经理根据实际情况评价，但月度任务应有员工自评环节。 第十四条 评价的方式方法及标准： 方式方法：评价项目中每一项工作均采用“双绿