项目经理部管理层薪资总额计费标准.doc

项目经理部管理层薪资总额计费标准 （试点试行） 第一条 制定本标准的目的：为了便于公司编制标后预算时，对项目管理层人员的薪资总额有计费依据，特制定本办法。 第二条 项目工程类别划分：本计费标准按工程总产值和年均产值两项指标将工程规模分为特大型、大型和中小型三类： 类别 项目 特大型 大型 中小型 折算标价 ≥2.0亿 1.0—2.0亿 ≤1.0亿 折算年均产值 ≥0.7亿 0.4—0.7亿 ≤0.4亿 备注： 1、折算标价=合同总标价×折算系数；折算年均产值=折算标价/总工期（月数）×12个月； 2、项目类型的划分应同时满足折算标价和折算年均产值两项指标。当不能同时满足时，以折算年均产值为依据。 考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正。其折算系数如下： 类别 项目 地形 地域 桥基类型 山区 平原 长江以南 长江以北 深水基础≥10m 非深水基础∠10m 路面工程 ? 1.0 1.0 1.1 1.0 1.3 1.0-1.2 桥梁工程 ? 1.0 1.0 1.1 1.0 1.3 1.0-1.2 ? 路基工程 1.3 1.2 1.2 1.1 - - ? 隧道工程 1.3 1.1 1.2 1.0 - - 备注：计算深水基础桥梁工程折算产值时，桥梁上下部均应考虑折算系数。 第三条 项目管理层人员编制：根据不同工程类型，对项目管理层人员作如下配置： ? 人 类 数 别 设 置 ? 特大型项目 ? 大型项目 ? 中小型项目 A岗 B 岗 C 岗 合计 A岗 B岗 C 岗 合计 A岗 B岗 C岗 合计 经理部领导 - - - 6 - - - 6 - - - 4-6 部门管理人员 8 3 19 30 7 2 12 21 6 1 10 17 合计 职工 ? ? ? 36 ? ? ? 27 ? - - 21-23 配劳务工 5-8 ? 5-8 4-6 ? 4-6 ? - - 4-6 总计 ? 41-44 ? 31-33 ? 25-29 备注：A岗：部门负责人；B岗：部门工程师；C岗：部门其他人员。 第四条 部门人员编制的浮动比例：对于上述三类工程项目的人员编制，根据具体工程业主对职能部门的工作要求、工作的难易程度、职能部门人员的素质及经验情况，可下浮10%。属于本标准外项目人员的增减，不影响费用的计算。 第五条 岗位工作描述：在工程开工前期，项目经理部应根据组织机构设置、部门职责、项目工程特点及业主要求、项目人员特点等因素，制订详细的岗位工作描述。将各岗位的职责、权利、与权利对等的责任、需协助其它部门完成的工作及完成时间等尽可能具体、量化地做出详细的书面规定。为使工作得到有效实施，应确保所有工作都被分配到对应的岗位中。 第六条 岗位工作的贯彻：项目经理对其他领导成员、领导副职对分管部长、部长对部室成员，每一级领导都应在自己分管的每个人就位前，将具体岗位职责和权利详细告知对方。除书面的岗位工作描述外，还要予以口头的解释和有效沟通，并确信对方已真正明白了领导的要求，以便为岗位工作的有效实施奠定良好基础； 第七条 项目管理层薪资构成：项目管理层人员的劳动报酬采用岗薪工资+绩效奖励+国家规定的各种保险及补贴共三部分组成的薪资分配体系； 第八条 岗薪工资：根据不同岗位所需经验、专业技术知识、责任、技能和体能的不同，将项目管理层的岗薪工资分为三类，亦即将项目管理层的岗位工作分为三类： 岗位分类 A岗 B岗 C岗 ? 岗位名称 部门负责人 部门工程师 部门其他岗位 临时劳务工 岗 薪 2600 2000 1200 600 备注：1、项目经理部领导的岗薪工资见《项目经理部经营承包办法》 2、部门工程师是岗位不是职称。 第九条 绩效奖励：根据年度和竣工时各项考核指标的完成情况，实行绩效奖励，目的在于激发项目管理层员工的参与意识和团队精神，发掘群体智慧。由于在建工程施工准备阶段、施工阶段和收尾阶段收入与支出的不匹配性，以及业主对变更索赔批复时间的不确定性，客观上存在年度经营指标不能完全反映项目真实经营情况的现象。因此，年度绩效奖励待工程交工审计后兑现50%，其余50%于财务竣工总结算后兑现。项目管理层部门职工年度绩效工资发放总额不得突破下表规定： 项目类型 特大型项目 大型项目 中小