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湖北十堰 严荣华区域总经理;;团队数据;关键指标;目 录;;1.萌芽期(一);邀约方式变形:“来吃饭!”
只靠胆子大的销售挑战人性弱点,无法复制;规范亲友会的新人邀约动作
推动新人列名单;定心
你们列出的名单一直由你们保管,永远在你们手中
启发
对方30岁,那么你结婚时有哪些人会参加?对方20多岁,那么你某天结婚时有哪些人会参加?你家的红白喜事,都有哪些人会参加?哪些人的红白喜事,你会到场?;强调
这是名单不是客户名单,防止新人有选择的填写
说明
名单上的人,你不做保险,他就不买保险了吗?
名单上的人,有没有一个人会在你这里买保险?
你可以不做保险,但客户早晚会买保险。;检查
次日早上检查,要求列出100个名单
答疑
针对担心不知道做不做得好,解决“担心什么?我最初也不知道自己做得好不好,要边走边??。关键是我觉得你要先出来试试”。;2.成熟期(一);形成新人的告知逻辑;目的
告知大家你在做保险
收集对方对保险行业认知的深浅度;心态建设
反对你做保险的人,先不要管,等内心强大后对反对的人开始加温
3个月后,最无助/最高兴的情况下给他打电话;心态建设
不要朋友反对你做保险,你就不做保险了。这只能说明你的朋友有眼光,“看,我说对了吧,你就不适合做保险”;心态建设
对缘分的认识:人和人之间的缘分也是有时间的;开发课程
《敢不敢告诉别人自己做保险》;你好张姐!我是**,
现在说话方便吗? 近来好吧? ……我现在换了个工作,在太平人寿上班,感觉还不错,在我所有的朋友当中,你是最有主见的一个,所以我想听听你对我这次换行业有什么建议?……等回应……;张哥!我是**,
现在说话方便吗? 最近怎么样?……我现在换了个工作在太平人寿上班,感觉还不错,你是我最好的朋友,我想听听你对我这次换行业有什么建议?……等回应……;1.不反对的
谢谢你,我一定听你的到那里试试,做好了我请你喝茶!
2.反对的
谢谢你的建议,我一开始也是这样想的,但我还是想去试试,要是做好了我请你喝茶!;3.升级更新期;
推荐人、主管启动
???1天);目 录;亲友会设计思路;1.色彩识人(一);1.色彩识人(二);1.色彩识人(三);2.推荐人会;3.培训辅导(一);3.培训辅导(二);3.培训辅导(三);3.培训辅导(四);4.正式启动(一);4.正式启动(二);4.正式启动(三);5.会后追踪;目 录;亲友会举办答疑;让亲友会成为团队
健康发展的金钥匙
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