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;;3;;5;第二部分:销售,交付,维护严重脱节的企业现实痛苦
;What is the Service Delivery Gap? ;Symptoms;9;10;大量工作时间用于做各种汇报,工作时间大量流失,基层疲于汇报,高层决策缺少准确数据依据
;大量信息壁垒造成了非常严重的管理痛楚与挑战;如何高效率的执行好客户的项目?;Clarizen and S -- Bridge the Gap;;16;17;18;;;;22;第四部分:项目管理案例分享-展示单项目启动实施监控的全过程与项目群管理功能;;第四部分:其他功能模块介绍;26;单项目与项目群管理演示;监控;简单易用的项目计划工具;
清晰可视的里程碑路线图;
方便快捷的项目团队安排;
;1;选择创建项目的方式;选择日期;;细化里程碑上的任务分解;完成项目WBS计划前置关系和时间安排;完成团队工作任务分派;关键任务里程碑显示安排与项目启动;启动后的项目里程碑视图;How to report progress ?每周几分钟时间汇报工作;通过邮件汇报工作;;项目经理可以看到:;通过日历汇报工作;登录软件更新工作;使用Clarizen 前后,团队的工作状态对比;以前最头疼的是收集项目进度,报告;Clarizen 轻松的帮助项目经理收集整理信息;项目的执行与监控;团队的协作与沟通;只要鼠标点击需要了解的信息:一切尽在眼前;邮件互动;注释互动;协同检视报告;关键路径;基线对比;Sharing - Free function;Share Roadmap-分享里程碑视图;Free Sharing – Roadmap Gantt Chart;Issue management;问题列表;Email提交各种问题,缺陷,请求,风险;登录系统提交;问题处理行动的跟踪;Project document management;文档管理-可以整合PDM数据;项目群子项目功能,展示整车的多项目管理;决策者,项目群管理:体验从没有的清晰透明;公司重要项目风险,问题仪表板
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