F39制造型企业精细化管理.doc

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ? 第一讲 制造型企业精细化管理概论（上） 1．前言 2．基础管理对全球化竞争的意义 3．企业快速稳健发展的三大条件 4．管理半径与管理变革 5．由粗放式管理向精细化管理转变（一） ? 第二讲 制造型企业精细化管理概论（下） 1．由粗放式管理向精细化管理转变（二） 2．由比较优势转向培养竞争力 3．精细化管理的特点与实施 ? 第三讲 细化管理方法：面向市场抓内部改善 1．企业的内部管理 2．关注市场 了解产品 3．理解企业经营方针 实现管理协同 4．系统选择有竞争力的生产绩效指标 ? 第四讲 细化管理方法：结构化绩效管理 1．产品构成结构化分析 2．能力要求结构化分析 3．生产流程化能力分析 4．产品成本结构化分析 6．结构化生产绩效管理 ? 第五讲 精细化管理方法：分层管理 1．精细化管理的对象 2．Y型矩阵 3．利用分层法细化管理 4．单位成本管理 5. 寿命周期成本管理 ? 第六讲 细化管理方法：数字化推移管理 1．建立统计渠道 2．建立推移管理体系 3．建立时时与目标对比的体制 4．将绩效管理细化到全员 5. 加强全员达标意识 ? 第七讲 精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘 1．引言 2．市场竞争分析 3．外部与内部标杆管理 4．目标成本